企业全面预算管理方案

下载后可任意编辑企业全面预算管理方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑某企业全面预算管理体系(草案) 某企业总厂财务资产部目 录22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、 全面预算管理提出的背景.............................3(一) 企业实施全面计划管理的现状........................3(二) 实施法律规范化预算管理的意义......................5二、 全面预算所要达到的目标.............................6(一) 企业全面预算管理的总体目标........................6(二) 全面预算责任目标体系..............................7(三) 全面预算管理的组织体系............................8三、 全面预算管理内容...................................9四、 预算编制程序与方法.................................9五、 预算执行与监督控制................................14(一) 全面预算执行.....................................14(二) 系统业务流程图...................................15(三) 全面预算控制反馈.................................16六、 预算差异分析与调整................................18(一) 预算执行情况分析:................................18(二) 预算调整.........................................19七、 考核评价..........................................20八、 预算管理的内部审计................................21九、 企业预算向集团预算的升级..........................22(一) 集团预算政策的制定...............................22(二) 集团预算政策的下发...............................22(三) 下属企业预算的编制和审批.........................23(四) 集团接收下属企业预算数据.........................2332024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑(五) 集团审批下属企业预算数据并下发审批信息...........23一、全面预算管理提出的背景(一) 企业实施全面计划管理的现状某企业是建厂 62 年的老国企,管理基础深厚,从 90 年代初起就已经开始探究全面预算管理。管理水平不断提高,并取得了积极的进步,可是从计划管理——预算管理——全面预算管理的转化过程相对缓慢,已经不能满足现代化企业管理的需要,在执行的过程中暴露出一些问题:1、 预算制度不健全:当前某企业在预算制度方面仅有 97 年制订的<某企业总厂资金预算管理办法>,其它预算制度尚...