下载后可任意编辑企业内部竞聘考核工作方案设计12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑内部竞聘考核工作方案一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1
企业内部管理岗位竞聘考核活动简称”内部竞聘”
开展此项活动的主要目的: (1)满足部分管理岗位的人力需求; (2)经过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培育,建立公司人才梯队; (3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会; (4)促使员工经过不断学习,提高自身修养、提升工作能力
二、内部竞聘原则 开展内部竞聘活动,应遵循以下原则: 定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位
即:防损员一般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位
逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动
适合原则:经过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求
三、内部竞聘管理小组的组成和任务 1
内部竞聘管理小组的组成: (1)组长:人力资源开发中心经理(1 人) (2)执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员(2 人) (3)小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2 至 3 人)、人力资源开发中心招聘专员(1 人) (4)特约评价人员:主管人力资源的公司领导、主管公司领导22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑和部门领导(2 至 3 人) 2
内部竞聘管理小组的责任: 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项
内部竞聘管理小组应: (1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开; (2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度; (3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响
