下载后可任意编辑企业分配制度的设计管理12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑如何做好企业分配制度的设计 假如说企业存在的目标是制造价值,而合理的产权安排与合作是制造价值的基石,组织制度是保障,那么合理的分配制度则是一种激励和价值导向。价值制造、价值评估,价值分配是一个有机的不断循环整体。 分配制度是中国企业感到最头痛的问题之一,是中国企业管理中的短板。国有企业的分配制度自不必说。民营企业原来有很灵活的分配制度,确实调动了一部分人的积极性,但企业做大了,凭感觉分配仿佛也越来越不灵了。关于如何分配,我们常会见到这样的争论。 财务总监说财务管理是企业的核心,企业的生存靠现金流,而合理管理资金流动对企业来说最重要;人力资源总监说企业最为重要和宝贵的是人才,选好人、用好人、培育人、平衡协调人与人之间的关系最为重要;分管营销的老总说,企业能够生存全靠我们接到定单,销售为王;管理生产的说我们的工作最苦、最累而收入最少;而负责战略的说,我们的素养最高,企业的兴亡在战略决策一念之间,需要的是一种大智慧……难题来了,到底采纳什么样的分配制度才能平衡不同岗位员工之间的关系呢,民营企业凭感觉分配的制度行不通了。许多企业常出现这样的情况,分配多了也不行,分配少了更不行。 为了激励员工,一些企业绞尽脑汁来想各种分配方法。许多企业改革了分配制度,出台了新的分配方案,虽然员工整体收入有所提高,但满意度非但没有上升反而下降,假如退回到原分配制度,也面临着尴尬。中国企业在分配制度遇到了”是进也忧,退也忧,然则何时而乐呢”的两难境地。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑究其原因,许多企业在设计分配制度时,连最基本的问题也没有仔细考虑过。由于分配制度对企业进展具有持久的影响力,对员工的行为形成内在的驱动力,因此设计分配制度时必须从企业生存的根本命题出发来系统地思考。 要做好分配制度决策,必须明确以下四个问题。 一、什么是企业的价值 可能有人觉得这是一个常识问题,其实不然。什么是企业价值?表面看仿佛是一个常识问题,但实际上也是最为本质、最为深刻的企业问题,是企业存在的基本哲学命题。许多企业在认知上普遍存在轻长远价值,重眼前价值;轻无形价值,重有形价值;轻人的价值,重物的价值;轻非货币价值,重货币价值;轻社会价值,重自身价值的倾向。对企业价值认知的过于片面,直接导致分配制度政策的片面性。假如对企业存在的某些价值认识不足,或者根本没有认识到,将直接影响了...
