下载后可任意编辑企业培训体系概述12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑三星的培训体系 ——企业系统培训的保证有人把三星比方成培育人才的学校,认为三星辛辛苦苦地投人大量资源培训,员工一跳槽,结果不是给人家培育人了吗
对此,三星有着不同的看法:三星培育出来的人,假如能到其它企业去发挥作用,这同样是在做对社会有意义的事,体现丁三星为人类社会作贡献的经营理念
在注重培育内部员工的同时,三星很多下属企业积极协助供应商进行员工培训,有的公司还派人到供应商那里进行无偿的现场指导
三星韩国总部还免费给供应商的员工提供培训场地和讲师资源
能够看出,三星把别人认为”虚”的企业文化一点一滴地融入到了实际工作当中
经营理念的文字描述不是一种摆设,”为人类社会作贡献”已表现到实实在在的行为当中,能够让人感受到企业文化的存在
企业人才的来源有两个途径:一个是公司内部循序渐进的培育;一个就是所谓的空降兵
我们都知道两者的利弊,前者的培训投入比较大,但一旦培育出来,其归属感、忠诚度、稳定性以及工作的热情等都比较高;而后者的好处在于人才可能是现成的,拿来就能够用,关键在于她们能否很好地与公司现有的文化磨合,一旦出现”水土不服”的情况,就会造成人财两空的局面
如何培育和储备人才,已经成很多企业最为关注的焦点
因为时代的变迁和进展告诉人们:21 世纪的核心竞争力就是人才
对于人员规模不断扩大,公司业务处于迅速进展阶段的企业而言,这种感觉会更强烈
我遇到过几家这样的企业,她们做的是不同行业,却面临着一个共性的问题,那就是业务开拓很快,但因人才22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑匮乏,不得不放弃很好的机会和市场
一次就餐时,有位老总形象地比方道:公司全力以赴扩大的业务领地,却因无人防守,只好拱手相让……当然,培训也要看企业处于哪个进展阶段
处于生存阶段的企业,重点是解决生存问题,自然就没有精力
