下载后可任意编辑企业现场管理设备点检制推动方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 JZ 集团现场管理设备点检制推动方案(内部资料不得外传)策划设计:审 定: 上海 XX 企业管理有限公司22024 年 4 月 19 日文件编号:公司资料号:下载后可任意编辑目 录32024 年 4 月 19 日第一部分 前言第二部分 组织体制及点检人员编制 一 设计原则 二 作业长管理原则 三 设备管理组织体制及编制 四 设备管理组织体制及编制第三部分 点检业务 一 设备技术与设备综合管理 二 四大基准的制订 三 点检人员的七事一贯制 四 设备检修方式 五 附表 第四部分 全员维修管理 一 管道公司 TPM 体制 二 三位一体点检制三 五层防护体系的措施保证 下载后可任意编辑第一部分 前 言管道公司推行现代现场管理的重点项目是强化设备全员科学管理。当今社会,企业的效率与安全,80%取决于设备管理科学化的水平,因此,现代企业叫设备依赖型企业。人要经过设备去作业,事故与灾害绝大多数起源于设备隐患。管道公司要想推行现代化现场管理,必须强化设备管理,健全管理体系,完善点检制度,明确管理职责,设计科学的管理方法,提高人的素养,决心推动设备点检制,实现全员维修体制。本方案是框架方案,在此基础上要与各厂长结合自己的实际完成各厂的具体实施方案。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第二部份 组织体制及点检人员编制一、设计原则 1、根据管道公司组织扁平化改革的需要,为此,强化现场管理,保障设备的安全、高效运行,进行设备点检组织体制的编制。2、本组织体制根据管道公司各厂的实际情况直接定编定员。3、根据以”作业长制为中心”的原则,设备集中统一管理,设备管理重心下移到点检作业长。 4、设备管理为减少中间环节及时处理设备故障,确保设备状态,设备的具体管理直接在各厂,全部问题解决在现场。 5、设备的管理以点检为核心,设机械、电气、仪表点检作业长及点检工长,推行工序服从的原则。 二、作业长管理原则 1、上道工序服从下道工序。2、生产时其它作业长服从生产作业长。 3、发生故障或事故时,其它作业长服从点检作业长。4、检修时其它作业长服从检修作业长。 5、仪表服从电气,电气服从机械,对外联系由机械作业长负责。6、某道工序或专业出问题时,其它工序或专业作业长服从该工序或专业作业长。 7、允许错误的决定,不允许不服从决定的错误。 三、管道公司设备管理组织体制及编制,参见图表一。52024 ...
