下载后可任意编辑供应链管理咨询工具1下载后可任意编辑图 10-1 供应链进展的三个阶段图 10-2 传统物流模型287下载后可任意编辑图 10-3 传统物流下的主体关系图 10-4 传统物流下的运营效率是非常低的288下载后可任意编辑F图 10-5 供应链的客户化模式 289下载后可任意编辑图 10-6 跨企业间的协作图 10-7 供应链能够产生高效的顾客反应作290下载后可任意编辑图 10-8 供应链协291下载后可任意编辑图 10-9 一体化的三种模式图 10-10 协作性供应链管理模式第二节供应链模型分析292实施最佳业务现有业务实践内部共享式服务合并行政活动外包共享式服务行政活动合 资 厂 共 享式服务行 政 活 动 合并并由合资新商业机会各个合资厂因人而异额外的收入下载后可任意编辑图 10-11 SCOR 模型图 10-12 SCOR 之五个不同的管理流程293下载后可任意编辑图 10-13 三个流程水平细节图 10-14 水平 1 流程定义294下载后可任意编辑图 10-15 水平 1 绩效尺度图 10-16 水平 2 流程295下载后可任意编辑图 10-17 水平 3 流程图 10-18 水平 4 流程296下载后可任意编辑图 10-19 有效的供应链管理要求图 10-20 物流业务全景图297下载后可任意编辑298下载后可任意编辑299项目成果供 应 链 业务 模 型 设计配 货 中 心设计配 货 / 补货 流 程 和规定退 货 / 换货 流 程 和规定仓 库 管 理规定存 货 模 型定义物 流 人 员岗 位 设 计和 绩 效 考核配货中心设计根 据 销 售 网络 与 供 应 链的 规 划 和 设计要求 , 以满 足 客 户 服务 水 平 为 目标 设 计 配 货中心 : 配 货 中 心 建设 ( 位 置 、 方 向 、 建材、 架构 )与设备规划( 保管、 搬运、 拣货、 分类 )服 务 设 施 规划 ( 空 调 、 安 全 、 通信、 办公 )配 货 中 心 区域划分设计( 入 库 区 、 存货区、 拣货区、 出货区 、 退 货区 )将 会 影 响 的综合指标 : 储 运 成 本 与销 售 额 的 比率库 房 面 积 使用率仓库管理规定为保障仓库的 高 效 运作 , 满足供销与生产的日常进出货需求 , 制定仓库管理制度 : 仓库日常管理制度 ( 安全 制 度 、 搬运码垛要求 )仓库设施 / 设备维护制度盘点 / 缺损处理 / 出入库流程将会影响的综合指标 : 存货清点准确率收货量与发货量相等物流人员岗位设...
