下载后可任意编辑供应链管理环境下的企业组织与业务流程1下载后可任意编辑供应链管理环境下的企业组织与业务流程 一、 供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征 供应链管理环境下的业务流程有哪些特征, 当前还是一个有待于进一步讨论的问题。本书从企业内部业务的变化、 制造商与供应商之间的业务关系的变化以及信息处理技术平台三个方面, 讨论给企业业务流程带来的变化。1. 制造商与供应商之间业务流程的变化在供应链管理环境下, 制造商与供应商、 或者制造商与分销商、 供应商与供应商之间一般要借助于因特网或 EDI 进行业务联系, 由于实施了电子化商务交易, 因此许多过去必须经过人工处理的业务环节, 在信息技术的支持下变得更加简捷了, 有的环节甚至不要了, 从而引起业务流程的变化。例如, 过去供应商企业总是在接到制造商的订货要求后, 再进行生产准备等工作, 等到零部件生产出来, 已消耗很多的时间。这样一环一环地传递下去, 导致产品生产周期很长。而在供应链管理环境下, 合作企业间能够经过因特网方便地获得需求方生产进度的实时信息, 从而能够主动地做好供应或出货工作。例如, 供应商企业能够经过因特网了解提供给制造商配件的消耗情况, 在库存量即将到达订货点时, 就能够在没有接到制造商要货订单前主动做好准备工作, 从而大大缩短供货周期。由于这种合作方式的出现, 原来那些为处理订单而设置的部门、 岗位和流程就能够考虑重新设计。 2. 企业内部业务流程的变化供应链管理的应用, 提高了企业管理信息计算机化的程度。从国外成功经验看, 实施供应链管理的企业一般都有良好的计算机辅助管理基础, 不论其规模是大还是小。借助于先进的信息技术和供应链管理思想, 企业内部的业务流程也发生了很大的变化。以生产部门和采购部门的业务流程关系为例, 过去在人工处理条件下, 生产管理人员制定出生产计划后, 再由物资供应部门编制采购计划, 还要经过层层审核, 才能向供应商发出订货。这是一种顺序工作方式的2下载后可任意编辑典型代表。由于流程较长, 流经的部门较多, 因而不免出现脱节、 停顿、 重复等现象, 导致一项业务要花费较多的时间才能完成。在供应链管理环境下, 有一定的信息技术作为支持平台, 数据能够实现共享, 而且能够实现并发处理, 因而使原有的顺序工作的方式有可能发生变化。举例来说, 生产部门制定完生产计划后, 采购供应部门就能够经过数据库读取计划内容, 计算需要...
