下载后可任意编辑保险公司广州市第三营业部领导通御指导手册1下载后可任意编辑目 录上级压制下属, 一个永远无法解开的死结…………………………1保罗·盖蒂的用人术…………………………………………………5处理员工八个不要……………………………………………………15怎样使员工越干越快乐………………………………………………16建立员工忠诚的秘诀…………………………………………………17用人之道………………………………………………………………21商业领袖的特征………………………………………………………24让别人保住面子………………………………………………………26先约束自己, 才能约束别人…………………………………………27最有效的激励是为自己劳动--员工持股激励………………………29唤起下属的"危机感"…………………………………………………32领导易犯的 5 个错误…………………………………………………33企业领导如何激励下属………………………………………………35上司与下属沟通的窍门………………………………………………39上下级之间的交谈技巧………………………………………………40如何恰当对下属发号施令……………………………………………42洞察下属跳槽前兆……………………………………………………43达韦尼和哈梅尔: 怎样当最高领导…………………………………45管理者应具有的五种习惯……………………………………………48上级压制下属 , 一个永远无法解开的死结 居安思危是大多数中国人的思维方式, 加上竞争激烈, 僧多粥少, 对于有才华的下属, 上司多少总有些忌惮, 担心乌纱帽丢在了她们手中。在许多公司, 上司压制下属已经成为公开的秘密。更有甚者甚至不惜"重拳出击", 将对自己有威胁的员工扫地出门。而据了解, 大多数员工离职的真正原因也并非对薪酬不满, 而是认为无法与上司共事, 难道上级压制下属, 一个永远无法解开的死结? 那是我工作经历中的一场噩梦 自由撰稿人俞晓: 上级压制下属是绝对存在的现象。我选择作自由撰稿人0下载后可任意编辑就是被压制的经历造成的"后遗症"。 我曾在一家公关公司作过策划。刚进公司的时候我的部门经理非常欣赏我, 甚至夸我说我是她见过的最好的策划。由于我在公司学历最高, 而且工作成绩也不错, 我很快提升为部门副经理。然而没想到, 这却成了我噩梦的开始。 我被提拔后, 经理对我的态度表面上并没有发生任何变化, 但慢慢地, 我...
