信息产业有限责任公司产品生产部运营管理制度汇编VIP专享

下载后可任意编辑信息产业有限责任公司产品生产部运营管理制度汇编12024 年 4 月 19 日安徽科力信息产业有限责任公司产品生产部运营管理制度(讨论稿)下载后可任意编辑第一章 总则第一条 为建立产品生产部的正常的生产和经营秩序,健全制度化管理,并进而提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志、法律规范行为,特制定本制度。第二条 本制度是产品生产部各级管理人员和全体员工的行为纲领,是指导产品生产部各项经营管理工作的基本准则。第三条 产品生产部的总体定位是承接上游科研成果,实现产品转化,以产品质量为工作的核心和主线,经过高效的企业管理,统一中试、生产、质检各环节工作,为公司产品的研发、生产、安装12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑和服务做好基础和保障工作。第四条 产品生产部的工作职能是根据企业不同时期的经营战略和计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,实行有效的方法和措施,对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,以生产出满足市场需求的产品。第五条 产品生产部的工作原则是以完成市场所需求的产品生产任务为基础,以创新人才进展模式为支持,坚持以产品质量为核心,在管理流程的体系化、技术法律规范的标准化、人才队伍的专业化、生产成本的可控化四个方面狠抓落实。第六条 产品生产部工作实施重点1、加强组织领导,对规划目标与任务,精心组织,分期实施,明确责任,适时检查,确保规划有序、有效地运行;2、加强内部管理,部门及岗位职责为主的各项法律规范管理22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑制度,做到依法治理、依章管理,调动员工的积极性,提高工作效率;3、加强生产组织工作,统筹安排人、机、料各项资源,保证生产活动有计划可依,工序过程有记录可查;4、加强产品质量控制与检测试验工作,对产品的投入,对配套器材、生产过程、成品出厂务必严格把关质量控制,对出现的问题,本着三不放过的原则(三不即故障原因不明,改进措施不明、责任不明),确保产品交付时符合技术标准和使用要求;5、加强科研成果产品化的工作,一是法律规范中试测试流程,明确测试目标,强化审核监督,进行检测试验工作。二是法律规范技术文件资料(含设计、工艺及图纸资料等)的设计与评审、发布及宣导、归档和变更等流程,为产品生产和检验检测的提供明确的标准和依据;6、加强员工队伍的建设,即:管理人员队伍,技术人员队伍,生产骨干人员队伍,做到职责明确,任务要求并做到相对稳定,特别是320...