下载后可任意编辑全面成本管理全面成本管理主讲人: 党新民TCM=Total Cost Management下载后可任意编辑全 面 成 本 管 理目 录一、全面成本管理介绍1、 全面成本管理目的2、 全面成本管理内容二、模拟公司制度1、 仓库案例介绍2、 案例练习3、 模拟公司制度概念4、 某公司生产线的模拟公司制度案例介绍5、 模拟公司制度的作用三、标准成本制度1、 从采购报价看看标准成本2、 成本管理变迁回顾3、 成本的构成4、 原材料的材料费5、 原材料的加工费6、 原材料的管理间接费、 利润、 定价7、 原材料的成本核算法8、 劳务费( 人工费) 计算9、 经费下载后可任意编辑10、 标准成本计算四、 预算步骤1、 预算例( 1) 原材料费用预算( 2) 劳务费预算( 3) 固定资产预算( 4) 经费预算( 固定经费、 变动经费) 2、 预算编号作成方法3、 预算同标准作成4、 预算的执行( 1) 发生主义( 2) 相互管理( 3) 常见的几种费用发生时的执行方法( 3) 预算外购买的实施( 4) 非购买的预算外实施7、 企业预算全过程3、 预算调整五、 工厂成本改进的最基础技术介绍( 1) 本、 量、 利分析案例( 2) 从本量利分析看投资行为与 5S 的整理对赢利的作用( 3) 企业如何实施 5S 管理活动的简介下载后可任意编辑全面成本管理介绍一、 全面成本管理介绍管理定义 所谓管理, 是指利用拥有的的资源, 建立过程控制, 完成增加价值的转换( 或称新的价值) 过程。 资源＝人员＋资金＋物质＋技术＋方法＋情报＋时间过程:是指利用资源, 将它转换成另一组被此相关资源的活动。全面成本管理是什么•要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理•要在管理活动中让全员参加到成本改进IN输入资源工程控制●( 增值转换) ●OUT输出另一种资源( 产品) ● 满足服务对象● 测量点( 管理项目) 管理效果＝产品的价值( 输出资源价值) 输入资源价值＋过程控制成本钱、 财、 物永续经营之根本——持续获得利润下载后可任意编辑全面成本管理课程1、 全面成本管理制度的载体—模拟成本制度 2、 全面成本管理制度的基准—标准成本制度 3、 全面成本管理制度的控制—预算执行制度4、 成本管理改进案例简介二、 模拟成本制度——全面成本管理制度的载体1、 仓库案例介绍 某公司仓库管理科准备建立模拟公司制度, 统计了近 3个月的数据如下: 1) 原材料月保管金额总计: 3000万元 / 月 成本月保管金额总...
