下载后可任意编辑全面预算管理规定12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑上海航天汽车机电股份有限公司全面预算管理规定文件状态版本与更改记载版本/更改实施日期记载编制审核批准A/0 .6首版胡丽霞吴雁左跃22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑第一章总则 第一条 为落实上海航天汽车机电股份有限公司(以下简称”公司”)的进展战略,完善内部控制机制,推动公司构造事前预测和统筹、事中分析和控制、事后考核和改进的全面预算管理体系,依据上级有关制度,制定本规定。 第二条 全面预算管理是指公司经过预算对公司整体经营活动和各种资源进行预测、统筹、配置、控制、考核,全面预算内容包括生产经营管理活动的各个方面,是对一定时期内本公司资金取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等所做的具体安排。 第三条 全面预算是公司的决策机构进行财金决策的重要手段和主要依据,是落实责任制,保障生产经营活动健康运行、提高经济效益和经济运行质量的重要保证,是对公司进行内部绩效评价、经济效益考核及加强监督管理的重要依据。第四条 本规定适用范围:公司总部及分公司和全资子公司、控股子公司(以下简称”各分、子公司”)。 第五条 预算年度自公历 1 月 1 日至 12 月 31 日止。年度预算需按季度、月度加以分解,按季度、月度跟踪分析、考核和进行监控。第六条 全面预算应当遵循以下原则:(一)政策性原则:必须严格遵守国家法律法规,以及上级主管部门的有关规定;(二)科学性原则:年度主要指标既要体现成长性又要体现合理性,即只有经过努力才能够达到。(三)完整性原则:预算的内容必须涵盖所有的现金流入、流出,涉及所有业务部门,横向到边,纵向到底,不留死角。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑(四)协调性原则:编制预算应由财务部门牵头,公司各职能管理部门、各管理层次积极参加、配合,加强纵向和横向的综合平衡。(五)合理性原则:应统筹兼顾,区别轻重缓急,科学合理地安排各项支出。(六)稳健性原则:要做到稳妥可靠,量入为出,收支平衡,略有结余。(七)可控性原则:预算应该有利于经营者对预算期的经营管理过程进行控制。(八)统一性原则:各分、子公司必须根据公司总部的统一要求开展工作。第二章 全面预算管理的组织机构及职责第七条 公司总部及各分、子公司负责人对全面预算管理工作负全责。 公司总部及各分、子公司总会计师(财务负责人)协助本公司负责人组织本公司的全面预算管理工作,对本公司全面预算管理负直接责任...
