下载后可任意编辑公司各主要岗位的职责和权限1下载后可任意编辑附件 5 公司各主要岗位职责权限1 总经理职责 A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、 质量及环境管理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景进展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改进. D.任命管理者代表,批准相关的文件. E.组织进行管理评审. F.为管理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购.2 管理者代表职责 A.制订质量/环境手册, 并组织对体系文件进行评审 B.完成总经理指定的其它工作. C.确保根据国际标准的要求建立、 实施和改进管理体系。 D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础. E.负责管理体系的外部联络工作.3 生产部A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、 质量管理等各项工作的正常运行. B.负责检验、 调色、 仓库等分管工作. C.参加评审顾客要求, 保证质量管理体系的有效运作. D.负责组织安排生产.E.保证完成各项生产任务。F.对车间行施领导, 对生产进行调度。G.负责生产统计。H. 参加合同评审。I. 负责生产设施的管理及维护.J. 负责单位原材料耗用率的调查、 核算及原辅料节约目标、 指标、 方案制订。2下载后可任意编辑K.负责各种辅材料节约措施的制订。L.负责生产过程中水、 电节约的措施的实施。M.化学品领用、 运输、 使用、 报废保存等操作指引的制订与实施。N.化学品领用、 运输、 使用、 报废、 保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。O.制订废弃物分类收集、 运输、 保存、 处理等操作指引并推行。P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、 包装、 运输方式进行讨论, 提出工作效率的改进及品质成本降低措施。Q.对能影响工作效率、 品质的各要素进行控制, 列出控制清单并予以记录。R.生产过程中固体废弃物的分类、 收集及控制。S.生产过程中废水、 噪声的控制。4 销售部职责 A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。C.将相关方环境因素评价结果及改进建议知会各相关方。D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应.G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请. 5 办公室职责A.负责公司体系文件管理.B.负责公司人力资源管理.C.负责外来文函的接收、 下达并收回建档。...
