下载后可任意编辑公司国内事业部管理制度12024 年 4 月 19 日中国滦河国际投资控股公司国内事业部管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月目 录第一章 总则..........................................2第二章 权责划分......................................3第三章 财务管理......................................4第四章 人事管理......................................6第五章 信息管理......................................8第六章 附则..........................................9 下载后可任意编辑 总则为了加强中国滦河国际投资控股进展有限公司(简称”滦河国际”) 事业部对下属公司的管理,明确事业部和下属公司之间的权责关系,法律规范控制模式,实现整体利益最大化、规模经济效益、财务协调收益、节约交易费用等,达到对滦河国际战略的有效支持,特制定本管理办法。本管理办法仅适用于 事业部对下属公司的管理。制定原则责权对等原则。在滦河国际整体战略的指导下,根据权责界定范围,各司其职,法律规范运作。关键点控制原则。在事业部合理控制下,充分调动事业部下属公司积极性,实现整体价值最大化。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 权责划分事业部职责（一） 负责滦河国际下达经营计划(预算)的执行,并将本事业部的经营计划分配到各下属公司,并负责对下属公司经营计划的执行进行有效的监督、考核;（二） 负责对事业部权限内的固定资产投资,并负责所有基建项目的立项审批管理,负责在事业部权限内的融资工作;（三） 指导下属公司年度经营计划和财务预算的编制工作,在事业部权限内进行合理的资金调配,建立健全事业部财务管理制度;（四） 负责事业部下属公司部门负责人以上级别的人事变动、组织结构调整的决策,并负责相关管理制度的制定;（五） 根据滦河国际的要求,建立信息管理系统,负责对下属公司的信息进行有效管理（六） 负责下属公司科研开发、技术进步、生活福利及与政府有关部门的关系协调,负责无形资产管理,包括商标、专利和智力产品的管理。各下属公司职责（一）全面执行事业部确定的经营计划和预算,抓好生产,最大限度地提高公司的经济效益和社会效益;（二）负责权限内固定资产的管理和投资的具体实施工作;（三）在事业部的指导下,完成年度经营计划(预算)目标的初步制定,接受事业部财务管理;（四）接受事业部在人事方面的领导,制定相应的管理细则;（五）负责权限范围内的人员招聘、培训、薪...
