№ 0 4 版 绩效科 加弹一部 总裁特助 总 裁 第 1 页 共 9 页 加弹一部绩效考核方案 （№ 04版，2010年 4月 1日开始执行） 一、绩效考核目的： 1、提高产品品质；开发高端客户；降低消耗；降低成本；提高产品市场竞争力。 2、发挥团队精神；持续改善；不断创新，创造良好经济效益；实现企业员工双赢。 二、绩效考核的原则： 1、突出重点、细化项目、数据化和可操作性，奖罚方面做到有章可循。 2、考核指标限制时间段调整。特殊情况，与实际偏差太大，共同协商调整。 3、月度考核，与财务核算盘点时间段一致。 根据生产计划， 每月按实际生产天数考核， 按实际生产天数 /当月天数的比例计算绩效奖罚金额；天数较少者纳入下月综合考虑。 4、生产责任事故和质量投诉损失、职责差错等、追究责任，挂钩赔偿，按 5-20%比例扣罚。 三、绩效考核方式： 1、整个部门人员全部纳入考核（计件人员除外）； 1.1、加弹一部人员分为按部门整体绩效考核和按各车间单独绩效考核，根据人员所在的岗位职责范围确定。 考核单位 考核机台数 相关人员 加弹一部 102台 经理、副经理、设备科、后勤人员 一车间 36台 一车间人员 二车间 35台 二车间人员 三车间 31台（含 2台 RPR） 三车间人员 注：3台 RPR机台，一台安排专门加工细旦（111/96、144、167/288、83/144、36、72）B、C级 POY，不列入考核，其余两台列入考核。 2、绩效考核档次划分表： 档次 奖罚幅度（元） 岗位/级别 岗位/职务 七档 1300 经 理 六档 800 副经理 五档 500 主任级 主任、副主任、工程师、技师 四档 350 技术员 工艺技术员 三档 260 领班级 值班长、领班、副领班 二档 200 组长级 组长、组长级品管员、质量员等 一档 170 普通员工 备注：特殊情况特殊岗位职务人员套挡，呈报总裁特批。 № 04 版 绩效科 加弹一部 总裁特助 总 裁 第 2 页 共 9 页 3、达到某项考核指标，即奖励该项“奖罚幅度”的 30%，另外 70%按超过指标程度依据附录《加弹一部绩效奖罚定额标准》追加奖励；未达标扣罚反之亦然。按指标权重分开计算再汇总。 4、其它说明： 4.1、新上任的组长、领班、主任等，从上任该月份起，15日（含）以前任职的，按原岗位满月考核。 16日（含）以后任职的按新岗位满月考核。 4.2、解除职务的组长、领班、主任等，从除职该月份起，15日（含）以前除职的，按新岗位满月考核。16日（...
