附 件 ***省 公 司 关 于 加 强 线 路 工 程 核 心 劳 务 分 包 队 伍 培 育 及 管 控 的 实 施 细 则 （ 模 板 ） 为 贯 彻 落 实 《 国 家 电 网 公 司 关 于 加 强 线 路 工 程 核 心 劳 务 分 包队 伍 培 育 及 管 控 的 指 导 意 见 》 ， 劳 务 分 包 队 伍 多 、杂、散， 能力水平整体不足、参差不齐， 劳 务 分 包 管 理尚存在诸多 不规范
为有效促进零散农民工 向成建制劳 务 作业工 人转变， 培 育 高素质劳务 作业专业公 司 ， 形成公 司 线 路 工 程 施 工 有效支撑力量， 全面提升线 路 工 程 分 包 管 控 水平， 公 司 组织编制了加 强 线 路 工 程 作业层班组建设的 实 施 细 则 ， 具体如下： 一、总则 二、工作目标 （ 一） 核 心 分 包 队 伍 应用目标 （ 二） 核 心 分 包 队 伍 培 育 目标 （ 三） 核 心 分 包 队 伍 管 理目标 三、责任分工 （ 一） 省 公 司 1
建 设 部 2
产 业 部 3
财 务 部 4
经 法 部 5
安 质 部 6
物 资 部 （ 招 投 标 中 心 ）
（ 二 ） 施 工 单 位 1
经 营 部 2
（ 三 ） 现 场 项 目 部 1
业 主 项 目 部 2
监 理 项 目 部 3
施 工 项 目 部 三、核心分包队伍的准入 （ 一） 核心 分包队伍准入标 准 （ 二 ） 核心 分包队伍及人 员的准入程序 （ 三 ） 核心 分包队伍的动态管理 四、核心分包队伍的应用 （ 一） 核心 分包队伍的选用 （ 二 ） 核心 分包队伍及人 员的日常管理 （ 三 ） 核 心 分 包 人 员 的 考 核 （ 四 ） 核 心 分 包 人 员 的 培 训 （ 五 ） 核 心
