劳动力及材料供应计划 为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力及材料的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。 第一节 劳动力供应计划 一、施工劳动力投入的原则 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休 假 期间 保证足够 劳动力，以 确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均 由 公司劳务公司根 据 项目月 度劳动力计划表 ，在本公司内部 进行合理 调配 ，确保项目部 对 各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够 按期完成。 二 、对 工人素质的控制措施 1、我们 首 先 要选 用 素质较 高的，并 有河 道 疏 浚 工程施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。 3、为工人提供良好的住宿伙食条件。 4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责清洗，提高工人各项福利。 5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。 7、所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 三、劳动力的管理 劳动力的管理是 企 业管理的重 要 组成部 分，也 是 工程管理的重 要 组成部 分。劳动管理的任务 是 在 工程施工过 程中 ，对有关 劳动力进行计 划 、决 策 、组织、指 挥、监 督 和 调 度，从 而 协 调 职 工的工作，充分发挥职工的积 极 性，不 断...
