(完整)劳动力配置及保障措施 第十一章 劳动力配置及保障措施 第一节 现场组织机构 发改委海淀区定慧东里、西城区西直门南大街15、19号楼、西城区三里河北街3号院老旧小区综合整治项目是我公司的重点工程，我公司对此项目非常重视，一旦中标,我公司将组建发改委海淀区定慧东里、西城区西直门南大街15、19号楼、西城区三里河北街3号院老旧小区综合整治项目项目部，全面负责协调各项资源，确保该项目在实施中的良好运行。公司的支持是项目成功的关键措施,在项目的运作过程中，公司组织机电、土建方面的专家组成专家小组，为项目实施提供技术支持. 现场项目经理部由具有同类工程经验的项目经理、项目副经理、技术总工、机电经理等方面的专业人员组建,全方位组织、协调，保证项目的顺利进行。 一、施工现场人员安排计划表 名 称 人 数 执业资格 证书名称 级别 专业 项目经理 1 项目经理证 壹级 工民建 项目副经理 2 项目经理证 壹级 工民建 技术总工 2 项目经理证 壹级 工民建 结构工程师 2 资格证书 工程师 结构 装修工程师 3 资格证书 工程师 装饰 给排水工程师 2 资格证书 工程师 给排水 采暖工程师 2 资格证书 工程师 采暖 电气工程师 2 资格证书 工程师 电气 装饰质量工程师 2 资格证书 工程师 装饰 专业质量工程师 2 资格证书 工程师 专业安装 安全工程师 4 资格证书 工程师 安全管理 材料工程师 2 资格证书 工程师 材料管理 专职资料员 1 资格证书 工程师 资料管理 商 务 经理 1 职称证书 经济 师 工民建 深 化 设 计人员 1 职称证书 工程师 装饰 造 价 员 2 资格证书 工程师 土建 (完整)劳动力配置及保障措施 二、项目组织机构设置 三、项目经理部主要成员职责 1、项目经理部职责 （1）项目经理部应组织项目部成员及施工人员学习国家和行业、当地政府关于质量、安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理. 项目经理 装修工程师 瓦工班 木工班 油工班 木工工瓦工工油工工普工工专 业 工普工班 水工班 电工班 专职资料员 造价员 公司安全管公司物资部 副总经理 公司技术质公司机电管公司劳务部 项目副 经项目技术总专 业 安 装负项目商 务 经材料员 安全工程师 深化设计人员 质量工程师 专业工程师 质量工程师 合同管理员 安装工装饰班 暖...
