工程项目管理办法 1 目的和范围 为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。 工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。 本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。 2 总则 2.1 管理流程。工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。 2.2 建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。 2.3 计划管理。工程项目实行计划管理。除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。 3 项目的立项、审批 3.1 新建及改扩建项目。由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后 ，企业管理部列入公司年度计划。 3.2 技术改造、安措、环措项目。由项目所 属 单 位 提出 立项方案建议 ，经专 业管理部门 组织专 业技术人 员 评 审完善 ，提出 投资效益 评 价 报告和可行性报告，报分管领 导 审定，企业管理部列入年度投资计划。 3.3 构建筑物维修。各 单 位 界 区 内由各 所 属 单 位 报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报分 管领 导 批准立项，由企业管理部列入年度计划。 3.4 其他项目。除上述 项目外，其他项目由企业管理部编制实施计划，报分 管经理批准立项，由企业管理部列入年度计划。 3.5 以上各 类 项目由公司经理办公会 审核，董事会 批准立项。 3.6 项目立项、审批权 限 。概算投资额 在10 万 以下，由总经理批准，投资额 在10 万 元 以上100 万 元 以下，由经理办公会 审核批准，投资额 在100 万 元 以上，由董事长或由董事长代表董事会（股东会）批准。 3.7 突发事故处理项目由主管部门报告相关领导批准后即刻实施，在事故发生后的一周内按照管理流程补办相关手续。 4 项目实施部门及基本职责 4.1 项目经理部。由公司确定项目经理。项目经理组建项目经理部并报公司批准。项目经理部全面负责项目实施的安全、...
