自动化仪表管理办法 1. 总则 1.1. 为了提高自动化仪表设备（以下简称“仪表”）管理水平，确保生产装置实现优质、高效、低耗、平稳、长周期安全运行，制定本办法。 1.2. 自动化仪表设备包括：检测仪表、控制仪表、在线分析仪表、可燃气体和有毒气体检测报警器、化验分析仪器仪表、数据采集系统、过程控制计算机、执行器及由它们组成的生产过程自动检测系统、自动控制系统、分析系统、报警系统、联锁保护系统等。 2. 管理机构与职责范围 2.1. 公司各部设备管理负责公司仪表管理的具体工作。各部主要履行以下职责： 2.2. 制订执行公司仪表管理规章，并检查执行情况； 2.3. 负责对仪表专业定期检查考核，促进管理水平的提高； 2.4. 负责组织监督仪表运行装置建立健全仪表基础档案； 2.5. 负责仪表检修、大修、更新改造和技措等项目方案的审查，掌握工程进度和组织竣工验收； 2.6. 负责公司仪表技术分析评价工作，提高预知维修水平； 2.7. 负责组织本单位仪表事故原因分析会，安排整改，制定措施，避免重复发生； 2.8. 负责本单位管辖区域内仪表的日常维护、检修等管理工作。认真贯彻执行仪表维护、检修规程及各种管理规章，认真落实设备点检制，搞好仪表设备的点检工作，随装置停工大检修搞好仪表设备的检修工作，提高仪表运行可靠度； 2.9. 根据本单位仪表运行情况，以提高仪表运行可靠度、保证安全生产为目标，编报仪表大修、更新、检修及日常维修计划，并组织实施； 2.10. 应定期开展仪表运行技术状况评价，搞好预知维修工作； 2.11. 负责编制仪表维护消耗材料、备品配件、仪器、工具等材料计划，做到备品配件的合理储备； 2.12. 建立健全仪表档案资料，保证技术资料完整、原始记录齐全，充分发挥技术资料在生产中的指导作用； 2.13. 积极推广新技术、新材料，开展群众性的合理化建议活动，不断提高仪表的管理水平； 3. 仪表设备的前期管理 3.1. 仪表设备的前期管理是指规划、设计、选型、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是全过程管理的重要部分。为使寿命周期费用最经济、综合效率最高，必须重视前期管理工作。 3.2. 各部设备管理应编制本企业仪表设备规划。 3.3. 各部设备管理应参与新、改、扩建等项目中仪表设备的设计审查，依据安全可靠、技术先进、经济合理的原则,对设计选型的可靠性、维修性、适用性、经济性、先进性、安全性提出要求。仪表设备选型应符合《石油化工自动化仪表选型设计规范...
