关于洗选中心开展精益化管理活动的通知为更好地应对煤炭市场形势，结合公司“找抓促”和“管理提升”活动，借鉴其他单位在精益化管理方面取的成果和经验，结合中心实际情况，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现公司及中心利益最大化，全面提升精益化管理水平，现将洗选中心开展精益化管理活动的具体内容通知如下：一、成立洗选中心精益化管理活动实施领导小组组长：中心主任副组长：分管副主任成员：中心各基层单位负责人，各机关部室负责人领导小组主要职责：（一）全面领导中心精益化管理实施工作。（二）审定《神东煤炭集团洗选中心精益化管理实施方案》，引导各中心各基层单位开展精益化管理工作。（三）合理配备资源，分阶段验收工作成果。领导小组下设办公室和宣传工作组。办公室设在经营部，办公室主要职责：1.负责贯彻落实领导小组的决策部署，制订《神东煤炭集团洗选中心精益化管理实施方案》。2.组织、协调各单位、各机关部室开展活动。3.组织专门例会和定期汇报。4.对各单位、各机关部室精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。5.针对实施过程中反映的主要问题及时向领导小组反映并提出建议。6.定期编制工作情况简报，推广有效经验与典型案例。宣传工作组由党政办负责，其它相关业务部门和单位配合，主要职责：1.具体负责宣传工作的组织、实施、检查、总结。2.制定详细宣传计划，以矿区有线电视、网站、报纸为主要载体，超前策划主题报道。3.按月总结公司精益化管理开展情况，总结提炼推广公司的精益化管理典型经验，营造浓厚的舆论氛围。精益化管理实施以中心各基层单位为单元进行。具体实施单位有各选煤厂、各外煤站、两维修中心、生产指挥中心（共24个单位）。二、精益化管理培训安排公司定于2012年12月26日下午2点30分在上湾煤矿活动室召开精益化管理启动及培训会。中心要求：各选煤厂、各外煤站、两维修中心、生产指挥中心、机关各业务部室派一名领导参加。（所有参加人员必须为各单位主要负责人，各选煤厂、各外煤站要派分管生产或机电的厂、站级领导参加）三、精益化管理活动主要阶段安排根据公司要求，精益化管理实施分为三个阶段，5个环节。（2012年12月—2013年12月）（一）全面启动、自我诊断阶段（2012年12月-2013年3月）时间从2012年12月至2013年1月。本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。1.动员启动、学习提高。2012年12月26日中心组织召开精益化实施启动大会，下发《关于洗选中心开展精益化管理活动的通知》，同时开展精益文化和精益化管理理论的培训。即今天下午2点30分公司在上湾煤矿组织的精益化管理活动培训会。2.自我诊断、找准问题。从2012年12月开始，中心各单位、各部门，从精益管理“持续消灭浪费，不断创造价值”的思想出发，结合中心自身实际情况，参考并借鉴上湾煤矿和维修中心一厂精益化管理推行方案,研究制定本单位《精益化管理实施方案》。于2013年2月15日前之前报中心精益化管理领导小组办公室审核，2013年2月16日至3月5日由各分管领导审核各单位《精益化管理实施方案》中所分管业务的内容，2013年3月6日报精益化管理办公室汇总，2013年3月16日报中心精益化管理领导小组审核后报公司。（明确相关的指标目标，尽可能量化）（二）专项提升、推行实施阶段（2013年4月-10月）时间从2013年4月至2013年10月。按照中心各单位确定的实施方案，全面开展精益化管理提升活动，充分吸收借鉴在实施过程中发现的好的做法和经验，实现“减少浪费、提高效率，增加效益”的目标。从2014年1月起，精益管理实施进入常态化，工作持续开展。（三）持续改进、阶段总结（2013年11月-12月）时间从2013年11月到12月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。1.检查评价、持续改进。2013年9月底前，中心各单位总结本单位实施成果，形成《精益化管理自评报告》。10月份，领导小组办公室组织对各单位的精益化管理成果进行验收评价。对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼，固化到相关制度、标准、流程中，形成长效机制。2.总结经验、表彰先进。2013年底...
