热力公司年度工作总结热力公司年度工作总结【篇一：热力公司年终总结】热力公司年终总结为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005 年上半年 ,公司根据企业实际运营情况 ,重点在安全管理、 设备管理、 经营管理、 人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司 2005 年上半年工作总结汇报如下 :一、 2005 年上半年工作情况回顾上半年 ,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心 ,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造 ,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量 *万 kwh, 供电量*万 kwh, 实现供汽 *万吨 ,实现厂用电率 *%,实现总收入 *万元 ,实现利润*万元。同时 ,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。(一)安全工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“安全第一 ,预防为主 ”方针。在抓好经济效益的同时 ,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习 “安全管理模式 ”的基础上 ,进一步完善我公司的安全管理制度 ,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、 车间、班组三级安全网。同时 ,加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式 ,大力开展安全教育活动,提高防范意识 ,增强职工的安全和自我保护意识。2、上半年安全考核统计情况(1)整改通知共发出11 份,整改项目都按要求完成;(2)考核通报共计18 份,其中 :纸记录 7 份;锅炉车间 8 份;安全方面 2份;电气车间 1 份。(3)故考核通报共计17 份,其中 :电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起 ;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起 ,异常二起 ;汽化车间二类障碍三起。(二)设备管理得到进一步加强1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度 ,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时 ,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关 ,明确验收质量标准 ,上半年公司主设备消缺率达到100%, 辅助设备消缺率98% 以上。2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足 ,缺乏工...
