热电厂年度工作计划热电厂年度工作计划【篇一：发电厂 2013 年度工作总结暨2014 年工作计划】发电厂 2013 年度工作总结2013 年是我厂响应各级政府号召，发扬党政领导齐抓共管的作用，今年 6 月，原热电厂根据专业需要进行了重新划分，成立了发电厂和供电厂。我发电厂认真贯彻公司的各项战略部署,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，建立健全各项规章制度，注重安全教育和技术培训，加强队伍建设和设备管理，着力在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章， 全厂上下团结协作、 顽强拼搏， 各项工作扎实推进，取得了较好的成绩。现将我厂2013 年的主要工作总结如下：一、生产形势喜人，月发电量屡创历史纪录，各项经济指标超目标完成任务。今年以来，我厂精心组织煤气炉的安全生产，服从生产调度，合理利用煤气资源，减少资源浪费和环境污染，把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。在此基础上加强生产协调，掌握发电设备的出力能力，做好供汽、发电的平衡工作，作到满发、稳发，及时调整运行设备、运行方式，降低电耗。截止到11 月 30 日，共完成发电量 26180 万 kw?h ，超公司年计划1680 万 kw?h ，为年目标计划的 107% ；标煤率 577g/kw?h，比公司年目标计划降低43g ；厂用电率为 10.58% ，比计划降低3.42 个百分点；对外供汽32 万吨。 7-11月，发电厂成立以来累计成本降低额为318万元，超二档118 万三、设备管理规范有序，权责明确落实到人，基础管理模式初步确立。二、设备的健康水平及运行管理，直接关系到机组是否能够安全稳顺经济运行和节能降耗。为此，我厂重点开展了以下几个方面的工作。1、完善制度，明确责任。制定并下发了《设备经济责任制》、《设备计划检修管理制度》、《设备5s 管理》、《发电厂预防质量事故措施》、《发电厂设备事故的分析考核办法》、《发电厂预防设备事故的措施》等关键制度、对设备科管理人员的职责进行了分工、明确责任，告知各车间，使设备管理做到有章可循。2、总结经验， 加强整改。 加大了考核力度， 从制度上约束检修队伍，杜绝了 3 月份由于设备管理不到位，造成的人为检修事故。加大点检定修管理，下半年共发现各类设备缺陷110 对项，并逐项进行了整改，没有发生由于设备点检不及时造成主体设备停运。3、强化技改，提升质量。对发电一期工程遗留的减温减压工程进行了技术攻关，解决问题21 项，增加了温度、压力检测，修复了抽汽逆止阀和安全...
