新疆拜城音西煤业有限公司音西煤矿瓦斯治理安全市场化建设实施方案编制：审核：2013 年 9 月 10 日瓦斯治理安全市场化建设实施方案为加快瓦斯治理工作进度，充分利用市场机制推动瓦斯治理工作，建立瓦斯综合治理科学管理体系和长效机制，实现矿井安全达标煤量，确保三年瓦斯治理规划的实现。结合实际，特制定了我矿瓦斯治理安全市场化实施方案。一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“以人为本”和“安全发展、科学发展”，深入开展“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理十二字方针，努力构建“通风可靠、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，将市场化机制全面引入瓦斯治理工作中，将质量标准化奖金与瓦斯治理工程量、工程质量、成本结合起来，将瓦斯治理相关人员的奖金考核同监督管理、验收考核责任结合起来，突出瓦斯治理效果在工资中的权重，建立矿领导对分管科室，科室对区队，区队对个人的内部市场化关系。二、组织领导组长：总经理副组长：党委书记、总工程师、副矿长、副总工程师成员：生产科、调度室、安检科、机电科、企管科、财务科、综合办、供应科科长及区队队长领导小组下设办公室，办公室设在生产科，生产科科长任办公室主任，日常事务由生产科负责。三、安全市场化运行模式（1）加强瓦斯治理管理人员考核，提高各环节工作效率和工作质量。加强瓦斯治理工程技术人员、监督检查人员、验收考核人员责任落实，建立责任追究制度，严格和管理人员绩效考核挂钩，提高各环节工作效率和工作质量。（2）开展市场化标杆队建设。各区队要争创音西煤矿瓦斯治理安全市场话标杆单位，矿井在区队管理中要开展“标杆创建和对标管理活动”，切实发挥“标杆引领、示范带动”的作用，提升区队自我经营、自我管理能力。各单位加强瓦斯治理技术经济数据的统计、分析和管理，建立完善工作面瓦斯治理技术经济档案，收集现场资料、加强数据分析、总结经验教训，指导今后瓦斯治理工作。（3）管理人员工资绩效考核处罚办法1、公司领导（1）副总工程师参加每月区域瓦斯综合治理总结会、布置会，每少一次绩效工资下浮 0.1 ；副总工程师每月进行一次井下瓦斯综合治理工作专项检查，少一次绩效工资下浮0.1 。（2）瓦斯综合治理宣传工作不到位，造成瓦斯综合治理文化氛围不浓、职工意识淡薄，副总工程师绩效工资下浮0.1 。（3）采掘开生产中，只重生产，不重视瓦斯综合治理工作，每次副总工程师每人绩效工资下浮0.2 。2、通风、监测方面（1）各...
