关于夏普富士康合作十代线的背景资料一．时间轴：2007年夏普十代线规划正式落地当时预计这条世界最大的液晶面板线投资4300亿日元（约合当时的32亿美元）的投资规模。PS：产能提升十代线玻璃基板为尺寸规格2850mm×3050mm，面积为夏普龟山2厂（8代线）的1．6倍、龟山1厂（6代线）的3．2倍，它可以被切割成6片65寸或8片57寸电视面板，当然也可以切割15块42寸，或者24块32寸液晶面板。新工厂月产量设计能力为7.2万片面板，但投产初期实际产量只有3.6万片。按月投入玻璃基板3.6万片计算，可以年提供1000万片32寸液晶面板，或者350万片57寸液晶面板。2008年无人跟进的孤独2008年2月26日夏普和索尼对外宣布将合资建造第十代液晶面板生产线。双方还签订了共同建立大尺寸液晶面板和模块的生产及销售合资公司的“意向确认书”。双方达成的协议包括四点：2009年4月前后成立液晶面板合资公司；面板工厂建设出资比率为夏普66%，索尼34%；大阪府界市的新工厂建成后将在2009年度内投产；该工厂生产的面板和模块根据出资比率分别向夏普和索尼供应。不过索尼夏普的合作却止步在了“意向书”之上。2009年底开始的全球液晶彩电市场的一系列微妙变化，包括：三星在全球的地位不断巩固，索尼被迫在前进的道路上减速，2010年索尼更是已经处于一种收缩性的防御状态，2011年索尼爆出巨额的亏损，最终导致2012年索尼夏普合作正式完结。液晶面板界的其他竞争者，三星、LG、友达也都纷纷提出过10代线的设想——不过都仅仅是设想而已。2010年夏普十代线2010年初正式量产。这一财年夏普实现了2.4亿美元的净利润。PS：成品率降低十代线量产之初面临了严峻的“成品率”考验。由于采用的玻璃基板尺寸更大，在大规模成膜蒸度等技术上出现局部瑕疵的几率、设备在大尺寸方位内工作的稳定度等技术控制难度都超过了以往任何一条液晶面板生产线。这些方面的影响也是的十代线设备自身的成本和设备的维护成本高于低阶世代线。2011年2011年，全球液晶面板市场过剩，以及日元增值、韩元贬值的影响。夏普巨额亏损。PS：开工率低下十代线开工率一度只有50%，2012年初更是降低到了30%。此外，2010年9月，十代线曾大幅减产；2011年3月，该厂因日本大地震导致供应链中断，而被迫短期停产；2011年11月业界再次有传闻称夏普十代线线因库存压力停产两周的消息——虽然夏普相关人士一直声称“并未从总部听到停产消息，并强调作为全球技术最领先的面板，公司一直在根据市场状况调整策略”。但是，十代线开工不足的事实是不容回避的2010年初正是投产，2010年底就开始减产，前期投资、设备成本提计就已经可以导致巨额的损失。与十代线命运相连的统一工厂内的太阳能薄膜电池也几乎遭受到了同样的命运：市场疲软、减产和亏损。十代线液晶面板和同工厂内的太阳能薄膜电池曾被誉为夏普21世纪的希望，却同时遭遇危机。尤其是投资巨大，即便停产设备维护成本依然不低的液晶面板线更是成为了夏普持续亏损的元凶。2012年3月27日富士康介入十代线鸿海宣布以每股550日元价格，投入670亿日元（约合新台币256亿元）购入夏普9.9％的股权。郭台铭以个人名义投资新台币252亿元，入股夏普面板十代线堺工厂成为夏普最大的股东。同时，鸿海参股夏普十代线的运营公司“夏普显示器产品”（SDP）37.6%，股比与夏普相同，获得十代线一半产能。而此前，夏普控股十代线97%。作为此次双方合作的一个结果，7月份夏普新界十代线工厂正式改名：夏普显示器产品公司（SharpDisplayProducts，SDP）变成了“SakaiDisplayProduct”。——十代线去夏普化，被认为是夏普液晶王朝结束、以及十代线的“领先”策略正式宣告失败的标志。夏普十代线的股权出售已经不是第一次。此前的合作者索尼已经退出：主要原因是索尼自身业务实力变化使然。而如今鸿海的入局，能否最终成型依然难说：对于夏普，现在最需要的是现金流输血；对于鸿海，一方面鸿海旗下的面板企业奇美电一直与夏普有技术合作，另一方面传闻中的鸿海即将代工的苹果彩电会采用夏普十代线液晶面板——二者的合作被认为是各自“有利可图”的算盘。4月底中国熊猫介入CEC旗下长城电脑（000066.SZ）发布公告称，其控股子公司...
