下载后可任意编辑公司工程技术、质量管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工程技术、质量管理制度第一章 总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和进展的直接因素,为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式,落实公司”合同为本,质量优先:样板引路,成品优良”的质量方针,达到以质树誉,以优取胜,为了使我项目部能更好的进展,不断提高工程技术质量水平,法律规范工程技术质量管理行为,结合公司<项目管理制度>的有关规定和我项目部的实际情况,从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。以项目管理制度汇编为基础,体现项目日清管理精神。推行部门之间及部门人员之间的工作交接实行<工作交接单形式>(见附件 1),今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。2、在施工过程中,必须坚持以”事前预防,过程严格控制,事后执行三检制度”,由专职质检人员把关,做到岗位责任制,层层把好技术、质量关,另外实行奖优罚劣,奖励要贯彻”精神为主,物质为辅”的原则,惩处要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。3、提高项目部技术质量管理水平,法律规范技术质量管理行为。强化施工生产过程中的技术监控手段。4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织,建立良好的工作秩序,保障生产经营合理有序的顺利进行。5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶,争创优质工程,提高项目部的社会和经济效益。第二章、技术管理制度22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一节 技术组织机构和职责分工1、技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段 A4-1 标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下,由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作,其主要职责如下:（1）认真贯彻集团公司 IS09001: 质量体系标准,法律规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理 ﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展”五小”成果活动; ﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按法律规范、规程及设计要求对下指导施工; ﹙4﹚、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料(包括影像资料); ﹙5﹚、负责设计图纸的审核、反馈,同时对变更资料进行整理、上报及会签。 ﹙6﹚、负责工程项目的验交并做好竣工资料的编制及移交; ﹙7﹚、做好材料计划、保证材料供应、做好材料检测及验收...
