公司工程管理部管理制度手册

下载后可任意编辑公司工程管理部管理制度手册12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑管 理 规 章 制 度4．1总则制定总则目的确立工程项目管理的宗旨和目标,明确工程管理的基本内容,阐明制定工程管理制度的原则和目标。工程管理宗旨完善制度、法律规范管理,实现公司”全过程精品”的理念。工程管理目标充分运用项目管理手段,在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标,创立精品项目。工程管理制度的制定原则22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1．全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。2．法律规范性原则。制度一旦建立,必须按有关规定,法律规范地加以落实。3．开放性原则。制度不能一成不变,应实行开放的态度,根据事物的进展,对阻滞公司和部门进展的制度,及时加以调整和修改。4．有用性原则。制度的执行要具有可操作性,需经受得起工程管理实践的检验;5．符合性原则。应与公司有关规章制度相符合,不得与其相冲突;6．主动性原则。对于公司规章制度的不合理处,能够主动提出相应的意见和建议。制定工程管理制度的目标1．法律规范工程管理工作程序;2．明确工程管理的责任和内容;3．增强部门员工的协作意识4．避开腐败现象的滋生;5．提高本部门工程管理水平;6．提高工程管理人员的业务素养和工作能力,培育复合型项目管理人才;7．逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系;32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑8．推动公司企业文化的进展;9．培育进展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。4．2部门例会制度42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目的:法律规范工程管理部的日常工作,及时布置工作,解决、协调工作问题,使工作顺利进行。一般规定:1． 工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行; 2． 根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导;3． 会议由部门经理主持; 4． 工程管理部所有员工参加部门例会,有特别情况须事前请假;5． 参加人员须做好会前的准备工作,使会议简短、高效;6． 每周周五下午 4:00,在公司会议室召开部门例会;7． 会议时间、地点等发生变化时,部门经理及时通知参加人员;8． 会议纪要须在次日(工作日)上午 10:30 前完成并放于局域网上共享;9． 资料员负责做好会议记录,整理成会议纪要,并编号存档;10．为提高会议效率,会议上能解决的问题,不得推至会后;会上暂无法解决的问题,不过多占用会议时间,会后协商解决;例会的主要内容:1． 传达公司有关文件精...