下载后可任意编辑公司管理手册正式版12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑豪洲公司管理手册第一部份 组织系统第一节:公司组织机构图董事会总经理副总(企业管理中心 ) 副总(工程管理中心) 业务部第二节 各部门职能及岗位说明书(草案)管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系;在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和重复强调,而岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必22024 年 5 月 29 日财务部行政部策划部设计部工程部装修部预决算部下载后可任意编辑须有一份岗位描述。并辅之以正式的组织框图、岗位职能、岗位描述和组织手册。一、 董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其酬劳事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、 总经办(一)职能1、拟订项目公司的总体进展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、负责总体进展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,讨论市场的需求,不断调整项目公司的经营方向进展塑造本公司形象。7、决定广告基调,指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。9、按既定模式管理公司。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。11、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。12、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。14、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。16、亲...