下载后可任意编辑公司职员培训制度12024 年 5 月 29 日公司员工培训制度结 合 我 公 司 实 际 , 现 制 定 公 司 员 工 培 训 制 度 , 公 布 如 下 :第一条员工培训的目标与宗旨1、为提高员工素养,满足公司进展和员工进展需求,创立优秀的员工队伍,建立学习型组织
2、培训的目标是经过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的目标
3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同进展
4、培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合
第二条培训的组织策划和实施1 、 总 部 人 力 资 源 部 负 责 培 训 活 动 的 统 筹 、 规 划
2 、 各 公 司 人 事 行 政 部 门 负 责 培 训 的 具 体 实 施
3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促,同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训
第三条培训的形式与方法1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训
内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训
2、职前教育:公司新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司进展历程、管理法律规范、经营业务等方面内容
职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估
3、岗位技能培训:根据公司的进展规划及各部门工作的需求,按专下载后可任意编辑业分工不同对员工进行岗位技能培训,并可视其实际情况合并举办
岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行
由各部门提出年度岗位技能培训计划,报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部,由人力资源部根据需求统筹制定培训方案,呈报董事长核准后,由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施
