公司财务分析会议管理规定

下载后可任意编辑公司财务分析会议管理规定12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑财务分析会议管理规定一、目的:为加强公司各项费用及成本的管理,有效地预防、控制成本压力,适时地反应公司财务状况,合理的运用资金,特制定本规定。二、范围:公司运营过程中所产生的费用和成本,均依本规定管理。三、内容:1.会议时间、地点:1)财务分析会议每月 16 号进行一次,时间为下午 2:00。如逢星期天或节假日,提前或顺延一天,有特别情况不能定期进行的,由财务部另行通知会议日期和时间。2)财务分析会议以会议形式进行,地点为公司大会议室。2.会议参加人员:1)财务分析会议由公司委派会计(临时缺席,由制造总助代理)主持召开,财 务 科 长 组 织 并 负 责 有 关 的 各 项 准 备 工 作 。2)参加财务分析会议的人员为公司经营层领导、制造各科负责人、物料部科长级以上人员、仓管科科长、各研发部负责人、财务部科长级以上人员、PMC 科科长、行政人事部负责人参加。必要时由委派会计决定是否需要增加参加会议的人员。3. 会议的准备:1)制造各科于每月 15 日前提交工资汇总表至财务部。2)仓库每月盘点出报表后,呆料、废料由物料部分类分析原因制作报表,呆成品、废成品由销售部分析原因制作报表分别于每月 10 日交财务部。3)参加会议的成员在每月会议进行前 1 天准备好相关资料。4.会议的内容:1）人工成本:公司制造各科每月实际工资与产值(不包括外协)的比例。2）材料成本:按类别和制造各科的实际消耗和实际产出的比例。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑3）外协成本:外协方面主要分析原材料、加工费、管理费、工资与利润率。4）低值易耗品:按制造各科分类,统计金额、总数及比例。5）费用:按变压器类、电源类、升压板类三大类分析管理、销售、财务费用,当月与上月费用的比例,并说明情况。6）仓库:呆料、废料、呆成品、废成品的分析评估。7）研发:研发各部领用料与实际产品的比例。四、权责:1、本规定由财务部制定,总经理(常务副总)核准。2、本规定由签发之日起开始实施,由财务部负责解释,行政人事部监督实施。3、之前有如此相应之规定以此为准,本规定如有变更将另行制定。32024 年 5 月 29 日