关于深化车辆系统安全大检查大整治活动的通知VIP专享VIP免费

西安铁路局宝鸡供电段文件宝供管〔2011〕75号关于深化车辆系统安全大检查大整治活动的通知各供电、大修车间、动力设备车间并班组：为了进一步发挥专业化管理作业，紧盯司乘人员基本规章制度执行，切实加强轨道车辆运用安全。经段研究决定，在车辆系统深化为期一个月安全大检查大整治活动。现将有关要求通知如下，望各部门认真贯彻执行。一、开展典型事故回头望，营造车辆系统严的氛围。1.组织开展事故案例回头望。各车辆配属车间由包保干部负责组织班组职工认真学习近年来轨道车辆系统发生的典型事故、问题通报，对各车辆配属班组做好事故教训的宣讲和专题讨论，举一反三，堵塞车辆安全运用管理上存在的漏洞。各班组专题讨论后，要在4月12日前形成书面材料在班组网页“工作总结”栏内公布。2.认真分析现场作业突出问题。各车辆配属车间主任亲自组织车间车管干部、指导司机、各车组主车司机对今年以1来各部门车辆系统各类问题进行逐条问题，梳理列表，逐项制定整改措施，4月15日前在车间“工作总结”栏内公布，每周对问题整改情况进行一次汇总销号。3.狠抓现场作业过程控制。各部门要认真落实干部包保期间“动车必添乘”的工作要求，严格执行轨道车动态卡控制度，落实“六确认、三提醒”规定。各级干部添乘检查轨道车要对照《检查轨道车司乘人员标准化作业执行提示卡》，全过程现场卡控轨道车辆运行，紧盯司乘人员基本规章制度执行。二、发挥专业管理作用，狠抓车辆基础和设备质量。1.全面排查车辆设备质量。设备管理科要发挥专业管理作业，结合春季设备大检查组织轨道车技师、业务骨干对上线运行的轨道车辆进行一台不漏的现场检查，及时发现和消除车辆设备隐患。动力设备车间要组织车间工程技术人员、业务骨干重点对故障率高、车辆车况老化严重的轨道车辆进行“会诊”，及时排查设备隐患，集中整治设备缺陷。各车间每周在“生产计划”栏目公示《轨道车辆周保洁保养任务书》，各班组要督促司乘人员分时间、按节点要求逐项完成。2.规范车辆基础和技术管理。各车辆配属车间要对轨道车、汽车技术履历台账填记情况进行全面检查，健全完善车辆技术管理资料。各班组包保干部要组织工班长、工作领导人对《轨道车辆一日作业定检表》、《轨道车作业安全关键卡2控流程图》、《轨道车出入库、转线走行径路登记薄》、《轨道车（汽车）派车单》填记情况进行一次全面检查，拾遗补缺，不断规范车辆基础管理。3.发挥专业化管理作业。设备管理科要加强对指导司机日常管理，发挥技术指导和现场卡控的作用，每周对指导司机岗位作业发挥情况进行汇总分析，每月下发分析通报，末位排队，奖惩罚劣，实现指导司机队伍动态管理。加强对车管干部作业发挥的垂直管理，按照《宝鸡供电段车间车管干部垂直管理办法》（宝供劳〔2010〕7号），每月车管干部岗位现场检查、指标完成、问题整改进行汇总分析，督促车管干部严格落实岗位责任。活动期间，设备管理科每人发现并纳入月度安全奖励系统考核的问题不少于10件；车间车管干部每人发现并纳入月度安全奖励系统考核的问题不少于6件。三、紧盯现场作业控制，强化基本规章制度执行。1.一人不漏组织教育培训。由各车间车管干部和指导司机负责在4月20日前，组织管内司乘人员对《轨道车司机乘务作业标准》、《暴风雨天气安全行车措施》，进行一人不漏的培训教育，在业务学习本上做好记录，做到人人皆知，不留死角。设备管理科负责统一命题、制卷，各班组包保干部负责4月24日集中组织闭卷考试，参考人数必须达到100％，考试成绩必须达到100分。2.全员开展现场作业对规写实。由各车间车管干部、指3导司机负责在4月25日前，对每名轨道车司乘人员《一次出乘作业标准》和《轨道车司机呼唤应答标准化》执行情况进行现场对规写实。各车辆配属车间要对现场对规写实存在的问题进行梳理分析，制定整改措施，紧盯落实销号。3.规范运监装置操作使用。设备管理科要坚持轨道车运监装置每日趟趟检索分析制度，每周下发《运监装置检索情况分析通报》，查找司乘人员违章操作惯性和共性问题，制定整改措施，遏制运监装置使用操作惯性问题。各车间要加强轨道车辆运监数据的趟趟检索分析，坚持...