公司门市销售利润管理制度VIP专享

下载后可任意编辑公司门市销售利润管理制度12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑制度名门市销售利润管理制度 电子文件编码GLZD104页码4-1第一条 组织制度1.本公司业务及管理的需要,分成管理、经销、直销等三个事业部,各事业部设经理一人,全权负责各该部的经营。2.直销(门市)事业部之下,以独立工作若干利润中心,依其所定的方针及分配的盈利目标,经营该中心所属资源,执行盈利活动。3.管理(事业)部支援各事业部的经营,其下设:(1)总务人事:分别支援各部的庶务、人事工作。(2)财务会计:为各部提供管理所需情报,并协助办理有关账务及财务调度与收支。(3)资材:提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。(4)修护:加强售后服务并为各部修护故障品。(5)企划:开发新产品,分析各部的经营管理状况,讨论有效的经营管理方式,协助各部提高其经营效能。第二条 利润中心组织系统。第三条 管理方式1.总裁为本公司最高执行主管,执行达成公司年度投资酬劳率目标的全盘经营工作。2.各事业部负责人(经理)秉承总裁的指示,指挥所属利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,如不能达到盈利目标,应有自请让贤另调她职的风度与决心。3.管理(事业)部的费用,须予计入商品成本内,并加上合理的利润,作内部计价转拨于经销、直销事业部。4.各事业部为经营之所需,可经总裁的批准后,向管理(事业)部贷款,计息方式如下:(1)各事业部所需周转金,利息以月息 ％计算。(2)各事业部为增添生产器具而贷款,以月息 ％计收利息。签发人责任人签名22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑制度名门市销售利润管理制度 电子文件编码GLZD104页码4-25.管理(事业)部每月 10 日以前列报各事业部的资产负债表及损益表,供各该事业部负责人及总裁决策之需,同时列报各所属中心的成本费用,供作事业部负责人管理的依据。6.各事业部除营业活动外,一切对外的承诺、签约等事项,均由管理部代表统筹办理。7.人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项,各事业部负责人均有参加决定之权,惟须依公司的规定,由管理部统筹办理并发布之。8.商品有关手续:(1)订货流程:订货人(店长或经销商负责人)开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理部备货(2)送货流程(管理部主动配销的流程亦同):管理部(物料)开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送货单签回→管理部(3)退货流程:退货单位开立退货单→退货单位主管核准→退货单连同故障品运回管理部点收→退货单签回→事业部(4)上列...