下载后可任意编辑六 S 执行制度最12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 ”6S”推行制度目 录第一节 ”6S”员工宣传手册1-1 ”6S”的目标1-2 ”6S”的定义 1-3 ”6S”推行的目的和作用 1-4 ”6S”推行方针 1-5 ”6S”推行的要求 1-6 推行”6S”的意义第二节 ”6S”对应措施 2-1 整理的措施 2-2 整顿的措施 2-3 清扫的措施 2-4 清洁的措施 2-5 修养(教养)的措施2-6 安全的措施第三节 ”6S”管理制度3-1 ”6S”推行委员会组织职责3-2 ”6S”工作要求3-3 ”6S”车间平面设计要求3-4 ”6S”现场管理办法3-5 ”6S”点检表3-5-1 ”6S”业务接待前台点检表3-5-2 ”6S”办公室点检表3-5-3 ”6S”客户休息室点检表3-5-4 ”6S”专用工具房点检表3-5-5 ”6S”员工休息室点检表2322024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑3-5-6 ”6S”考核扣分统计表3-5-7 ”6S”整改报告表3-5-8 ”6S”夜间最后离厂员工点检表3-6 ”6S”违规处罚措施3-7 ”6S”宣传画板模板第一节 ”6S”员工宣传手册1-1 ”6S”的目标塑造良好的工作环境提高生产力减少浪费提高服务水平和维修产品质量提高效率提高人员素养提高生产安全性塑造公司良好形象1-2 ”6S”的定义整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除不需要的东西;整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;2332024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑清扫(SEISO):将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;清洁(SEIKETSU):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得洁净卫生;修养(SHITSUKE):经过进行上述 6S 的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到”以厂为家、以厂为荣”的境界。安全(SAFETY):人身不受损害,环境没有危险;1-3 ”6S”推行的目的和作用1. 提高品质经过推行”6S”,给员工制造一个舒适的工作环境,经过常常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避开人为失误,提高品质,使每一个员工都有品质意识,将不良品不要流向下一道工序。2. 成本减低经过推行”6S”,降低设备的故障率,减少各种资源的浪费,减低成本,提高企业的经济效益。3. 效率提高经过推行”6S”,工作能标准化和法律规范化,物品摆放有条理,减少查找时间,提高工作效率。4. 减少安全事故的发生经过推行”6S”,工作场所和环境得到改观,员工安全意识得到加强,能够减少安全事故发生得概率。5. 员工素养得到提...
