下载后可任意编辑六 S 实施方案案例展示12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑广东某商用空调设备有限公司文件 美冷商字[ ]029 号 签发人:何少明6SK 活动实施方案(修订版)一、6SK 活动现状 6SK 就是”整理”、”整顿”、”清洁”、”清扫”、”纪律”、”安全”和”健康”的总称,是在 5S 的基础上增加了”安全”、”健康”的要求。商用空调公司在 一季度开始推行 5S 活动,重点在改进生产现场管理和部品仓的管理等方面;存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施,也没有在整个公司范围内推广运用。二、目 的 为了培育公司全体员工优良的素养,建立协调有序的工作关系,制造一个安全、文明、舒适的工作环境,提高产品品质和生产效率,降低产品成本,生产优质产品。三、推动小组构成 22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 1．组长:何少明 副组长:欧阳小明、李秀余、马永良 小组成员:部门负责人部门负责人管理部马永良项目拓展部李志弘技术工程部李秀余品质部李世平生产部高祥斌财务部有明玉生产车间王建国2．各责任区域归口管理、监督部门:管理部 —— 办公区域技术工程部 —— 车间现场、仓库及检验场地等区域3．公司 6SK 活动总体归口管理部门为管理部。四、职 责 1、组长: (1)总体把握和指出 6SK 推动小组的方向。 (2)监督 6SK 推动小组的工作。 (3)对 6SK 活动的效果提出表彰和批判。 2、副组长: (1)决定 6SK 活动的重点。 (2)决定 6SK 活动的时间。 (3)6SK 活动推动项目提案。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 (4)6SK 改进项目立案。 (5)6SK 会议召开准备工作。 (6)组织人员进行全面 6SK 活动检查并统计结果、进行评价, 将结果报告给推动组长。 3、各组员: (1)推动本部门的 6SK 活动。 (2)向推动组长汇报本部门 6SK 活动情况。 (3)对推动组会议决定事项组织实施、跟进。 (4)本部门 6SK 活动改进提案。 (5)组织对本部门的 6SK 检查。 4、部门:（1）管理部负责公司 6SK 活动的总体策划和组织,并对办公区域6SK 活动进行管理、监督和检查;技术工程部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域 6SK 活动进行管理、监督和检查。（2）各部门须仔细按<6SK 基本内容和处罚条例表>中的基本内容进行宣传和执行。对 6SK 会议和 6SK 检查时提出或发现自己部门的不符合项进行整改。（3）建议生产部车间和财务部仓库按<6SK 基本内容和处罚条例表>中的基本内...
