下载后可任意编辑农村危桥加固改造工程施工组织设计12024 年 6 月 23 日五、 施工组织设计( 一) 总体施工组织布置及规划一、 施工组织1、 组织体系的建立本工程中标后, 我公司将在 5 天内组织机械、 人员进场, 成立段工程项目经理部, 全面负责该合同段的建设工作, 实行项目施工。项目经理部享有生产、 人事、 经济调配权, 全面负责该项目的质量、 进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部, 计划财务部, 机电物资部、 生产安全部、 中心试验室、 综合办公室等管理部门及路基、 路面及垫层施工队。2、 施工机构人员配置本工程设项目经理一名, 技术负责人一名。工程技术部: 7 人, 部长 1 人、 技术员 3 人、 质检员 1 人, 道路工程师 1 人, 试验工程师 1 人。计划财务部 2 人, 部长 1 人, 会计师 1 人。机电物资部 1 人、 部长 1 人。生产安全部: 3 人、 部长 1 人, 安全员 1 人。中心试验室: 2 人、 主任 1 人, 试验员 1 人。综合办公室: 4 人, 主任 1 人, 资料员 1 人, 保卫 2 人。路基、 路面施工队: 90 人。施工总人数: 高峰期均 100 人左右, 根据施工需要随时增减人员。项目部下设四部二室, 即: 质检、 技术部: 具体负责工程技术、 测量、 质量控制检查、 资料管理等工作。生产安全部: 具体负责现场的人员、 设备、 材料(含周材)下载后可任意编辑的调配、 施工进度及安全文明施工等项工作。中心试验室: 具体负责工程试验分析与检验工作。物资设备部: 具体负责工程材料的采购、 保管发放、 设备管理、 维修、 保养及调运等工作。经营管理部: 负责工程预算、 结算、 财务等项工作。综合办公室: 现场保卫、 生活保障、 对外关系协调以及文档管理。根据该项目工程的特点, 组建路基施工队 1 个, 路面施工队 1个、 桥梁涵洞施工队 1 个。二、 工程管理1、 工程管理方式及目标本工程中标后, 将严格按菲迪克条款进行管理, 管理目标为: 保质量: 严格根据公路工程质量验收评定标准要求, 确保标段工程交工验收的质量评定合格, 竣工验收的质量评定合格。保工期: 按施工计划合理安排, 计划开工日期 3 月 20 日, 计划交工日期 8 月 19 日, 总工期控制在 150 日历天内。保安全: 在施工期内杜绝各类事故发生, 严格执行操作规程和材料使用的管理规定。2、 工程管理方法制定详细的施工计划, 明确各...
