下载后可任意编辑冠东车灯公司供应部部长职位说明书12024 年 6 月 23 日冠东车灯有限公司职位说明书一、 基本信息: 职位名称: 供应部部长所属部门: 供应部拟定人签名: 陆永辉上级部门主管审批: 所属职类职种: 管理类 管理与执行职种直接上级: 生产副总 定员人数: 1 人审核人签字: 生效日期: 二、 职位目的: 根据公司战略及经营目标, 负责公司的生产原材料及其它物品的采购, 为公司的经营活动提供支持。三、 工作关系( 内部) 工作关系( 外部) : 各供应商工作关系( 职位范围) : (请列出与该职位工作范围与程度有关的资料, 比如下属数目、 直接控制的预算额, 与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数: 17该职位直接下属人数: 7 间接下属人数: 9下属员工的种类: 直接控制的预算额: / 其它指标: /生产副总经理( 该职位名称) 供应部部长( 同僚职位名称) ( 上级职位名称) 各 部 门 部 长 主任直接下属职位名称及人数外协管理员 ( 1 人 ) 采购员 ( 5 人 ) 仓库主管 ( 1 人 ) 下载后可任意编辑四、 主要应负责任: 依据、 标准请描述该职位 4-8 相应负责任, 包括主要活动和要达到的结果, 每一应负责任请依其重要性排列, 从( 1) 开始, ( 1) 代表最重要。衡量标准能够是数量、 质量、 成本、 时间、 人员反映等等, 应尽可能客观、 量化, 数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据公司经营目标制定部门目标和工作计划并组织实施。计划完成情况2根据生产计划, 审批采购计划, 及时组织采购生产原辅材料, 确保生产的正常运行; 及时性, 一致性, 车间满意度3根据部门目标, 负责降低采购成本; 控制库存的增长; 采购成本控制情况, 库存增长率4根据公司人力资源制度要求, 负责对下属员工的培育、 监督、 考核与激励。部门员工流失率, 员工满意度5根据公司采购需求, 选择培育主要供应商, 帮助供应商持续进展, 以适应公司的进展需求; 供应商供货能力五、 任职要求: 学历及专业最低学历所学专业中专管理/材料专业所需培训培训科目培训时间采购经理基本知识3 个月系统学习所需经验从事 3 年以上的采购工作, 熟悉零部件的用途, 专业技能物流管理知识、 统计技术、 通用技能计算机、 社交能力、 谈判能力、 推断能力体能要求身体健康工作要求: 工作时间工作条件工作量常常加班电脑、 通讯工具、 传真饱和六、 工作依据: ( 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、 规章制度、 部门职责、 业务流程等, 应包括文件签发日期、 签发部门、 签发文号和文件名。) 32024 年 6 月 23 日
