下载后可任意编辑置业有限公司营销部管理手册12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑青岛千禧国际村置业有限公司营销部管理手册第一部分 营销部组织结构第二部分 营销部日常管理制度第一章考勤管理第二章员工行为法律规范管理制度第三章绩效考核管理制度第四章案场布置管理制度第五章会议管理制度第六章销售用品管理制度第七章轮值与业绩分配管理制度第八章来电轮值管理制度第九章当值秘书法律规范第十章当值人员工作法律规范第十一章 办公室卫生管理制度第十二章 销售控制第十三章 销售回款第十四章 新员工入职培训管理制度第三部分 营销部工作流程第一章、来电接听流程第二章、来访接待流程第三章、客户追踪流程第四章、签约流程第五章、交房流程22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第六章、催款流程第七章、财务对账流程第八章、办公用品领用流程第一部分 营销中心组织结构一、营销中心职能、职责部门名称青岛千禧国际村置业有限公司营销中心主管上级公司副总岗位设置营销总监、销售经理、客服经理、销售主管、案场客服主管、招商主管、策划专员、客服专员、置业顾问部门职能部门职责一、对公司经营环境进行讨论,收集市场信息为公司新项目的开发提供决策依据
1、搜集分析国家政策、区域市场利好消息,对区域内房地产进展趋势、市场趋势、竞争对手作出较为准确的分析及预测,为公司经营提供决策依据
2、依据收集的信息整合的分析结果做出预测,对公司新建项目的开发提供决策依据
3、定期对当地及周边房地产市场进行调研分析,把握区域房地产市场状况,为公司提供及时、准确的市场情报
二、对公司整体形象及营销方案的策划制定,提高公司品牌知名度和美誉度
32024 年 4 月 19 日对公司经营环境进行讨论,收集市场信息为公司新项目的开发提供决策依据
对公司整体形象及营销方案的策划制定,提高公司品牌知名度和美誉度
实现销售、回款、招商、客服目标,保障资
