下载后可任意编辑至公司企业文化建设规划1下载后可任意编辑 至 公司企业文化建设规划为进一步凝聚和激励全体职工, 持续提高公司综合实力和竞争力, 根据《公司 - 进展规划》, 特制定《 - 公司企业文化建设规划》。一指导思想深化贯彻落实科学进展观, 修正公司企业文化理念, 在继承公司优秀传统文化的基础上, 广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果, 以先进的理念、 制度、 行为、 形象推动文化落地, 努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系, 使之成为公司不可或缺的软实力, 把公司建设成为文化先进、 管理科学、 科技领先、 诚信法律规范、 形象良好、 实力雄厚、 竞争力强、 效益显著的现代酿酒文化企业, 为实现百亿目标提供强大的文化支撑。 二、 基本原则1、 系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系, 建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程, 必须尊重企业文化的建设的内在规律, 有计划的、 按步骤地从基础工作抓起, 在理念文2下载后可任意编辑化、 制度文化、 行为文化、 形象文化等层面上 重点突破, 相互协调, 相互作用, 系统推动。2、 继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化, 更要与时俱进, 不满现实、 不安现状, 激发创新活力、 向上动力和内在潜力, 以超前意识进行创新和超越, 不断给予企业文化建设以新的内涵, 在实践中丰富企 业文化建设的内容和载体, 使公司企业文化始终充满生机和活力。3、 人本原则.企业是由人组成的, 人是企业文化建设的根本对象。公司企 业文化建设为公司战略服务, 但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化, 必须自始自终围绕全面提高员工素养、 调动员工积极性、 主动性和制造性, 实现 员工与公司的共同成长这一主题进行。4、 特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜亮特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统, 以独特的视觉、 听觉系统, 让人们感受公司独特的产品和服务, 形成公 司特色企业文化的强大辐射力、 感召力和影响力。3下载后可任意编辑5、 实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、 实践更重要、 自觉实践 最重要, 增强企业文化建设的科学性和实效性, 重在建设, 重在操作, 重在实效, 切实把企业文化要求体现到组织、 人员、 产品和服务上, 辐射到相关产业链中。 三、 框架体系太钢...
