下载后可任意编辑营销人员培训制度12024 年 4 月 19 日营销人员培训规定 第一条 目的 为达到合适的岗位有合适的人才,提高人力资源整体水平,特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于****空调营销公司。 第三条 主要内容 １培训分类 １．１上岗引导培训:使新员工掌握关于企业的基本背景信息(进展历程、公司制度等),熟悉工作环境,了解工作基本要求,从而达到企业所期望的个人态度、工作法律规范、价值观和行为模式,完成新员工的企业化过程。 １．２在职培训:使员工熟练掌握本职位所必须的专业技能和技巧,提高工作效率,顺利开展工作,达到工作目标。 １．３职业培训:根据员工个人的可塑性和个人意愿,将员工看作公司增值的资源,为员工制定职业生涯设计,进行相关性的职业培训,以适应公司未来的需求,同时提高员工自身价值。 １．４目标培训:为实施某些整体目标管理下的组织体系的员工学习活动。 １．５支持培训:随着社会科技与管理理论进展,作为营销管理和业务人员应不断掌握新的思维方法、新的管理方法、新的信息处理手段、新的办公系统等进行的支持性培训,使公司员工紧跟时代步伐,及时应用新的技术手段为工作服务。 ２培训计划的实施程序下载后可任意编辑 ２．１相关部门确立培训目标和与专业相关的培训需求: ２．２营销办公室制定营销公司培训计划; ２．３根据不同的培训层次和培训内容,选择培训手段和制定培训教案; ２．４培训计划的实施; ２．５培训效果的评估。 ３培训记录 ３．１所有的培训须做好记录(签到、考试成绩情况登记等); ３．２培训记录作为员工升职、工作转换及其它人事工作作目标的重要基础依据。 第四条 营销公司人员专业技能培训参考表(见表一) 表一营销公司人员专业技能培训参考表导购代表培训管理规定 第一条 目的 为适应市场激烈竞争,提高企业零销的力量,以及加强导购人员的综合素养水平,特定本规定。 第二条 适用范围 本规定适用于****空调营销公司各分公司／办事处导购代表的管理。 第三条 导购管理职责 １导购管理组织架构(附表) ２导购代表管理职责 ２．ｌ营销公司市场推广部是导购代表的归口管理部门,负责导购代表管理制度的制定,分公司导购管理的考核,导购培训计划的制定,导购代表的工资核查、统计。档案的管理工作。 ２．２分公司／办事处负责导购代表的招聘工作。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 ２．３分公司／办事处负责导购代表的工作表现与日常促销实绩的考...
