营销总公司绩效考核管理制度VIP专享

下载后可任意编辑营销总公司绩效考核管理制度12024 年 4 月 19 日营销总公司绩效考核办法(试行)1. 目的为提高员工的绩效水平,从而提升公司的业绩,实现公司的整体目标达成。确保绩效与其工作强度及工作效率挂钩,与未来薪酬福利及晋升挂钩。2. 组织考核 由人事行政部负责对各部门级的考核,各部门内的考核由部门领导自行组织。3. 考核周期及完成时间月度考核为每月15日前完成上月度考核,年度考核为下一年度1月15日前完成上年度考核。表 3-1 绩效考核分布表考核对象考核频次考核者考核组织者部门负责人月度考核、年度考核总经理人事行政部部门负责人以下管理人员月度考核、年度考核部门第一负责人人事行政部普通员工月度考核、年度考核直接上级人事行政部表 3-2 绩效考核内容设计表考核对象考核内容考核频次考核指标部门负责人月度绩效工资、年底激励奖金月度考核、年度考核月计划工作/部门 KPI部门负责人以下管理人员月度绩效工资、年底激励奖金月度考核、年度考核通用指标普通员工月度绩效工资、年底激励奖金月度考核、年度考核通用指标4. 员工薪资的构成下载后可任意编辑薪资构成:基本工资＋月度绩效奖金＋年度激励奖金 。(说明:员工基本工资是指入职约定工资,包括预发工资和预留工资。员工绩效考核基数=员工基本工资×20%。月度绩效考核奖金=基数×月度绩效考核分值。)5. 绩效考核指标的等级设计绩效考核采纳正向激励,对于月考核,评价等级分为 5 档:考核以 50 分为常态, 100 分为出众,75 分为良好,25 分为较差,0 分为不良。针对能够进行定量评价的指标,设定量化的评价标准;针对难以进行定量评价的指标,采纳定性的方式进行评价。年终考核汇总按 4 个等级。32024 年 4 月 19 日表 6-1 月度考核评价等级分数对应表等级分值出众100%良好75%常态50%较差25%不良0表 6-2 年度考核汇总等级分数对应表等级分值A76%-100%B51%-75%C26%-50%D0-25%7. 年度考核汇总表 7-1 年度考核汇总表考核频次1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月年度汇总权重7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%10%10%10%100%成绩备注8. 部门考核权重 表 8-1 部门考核权重分配表考核权重部门 A部门 B部门 C部门 D部门 E部门 F部门 G部门 H备注月工作计划%%%%%%%%日常工作%%%%%%%%临时工作%%%%%%%%9. 绩效考核的应用9.1 实得月度绩效奖金数额=岗位考核基数×月度绩效考核分值9.2 实际年度激励奖金=计划...