下载后可任意编辑解读中国平安培训体系12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑解读中国平安培训体系 一直以来，中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“平安”）的人才长期获市场青睐，培训被认为是其“金字招牌”之一。如今，平安已经形成了集团、总公司和分公司并立的三级培训体系，分别针对公司员工从高级管理到产品销售的不同培训需求。 5 月，位于深圳观澜，占地 20 万平方米，能同时容纳千人学习的中国平安金融培训学院正式开业。学院的教学设施和教学环境可与任何亚洲级保险企业的培训基地相媲美。近日，本刊记者就平安的人才培育战略体系，采访了平安集团培训进展副总监兼平安金融培训学院副院长姜宏宽。 人才储备与引进并重22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 平安深信，公司进展的长久之计是加强内部的人才培育与选拔，以使人才造血速度跟上企业裂变速度。 ，平安开始构建以胜任素养方法为基础的管理人员选拔和进展的体系。胜任特征模型的要旨就是经过对各级岗位的详细分析，建立整个公司范围内的胜任特征模型。在这样一个核心特质模型的指导下，平安公司确立了整个公司范围内的 A 类干部（决策层）和 B 类干部（中间执行层）的胜任特征模型和测评体系，由此，原先无章的干部选拔任命就有了可供参考的具体标准；而且这使员工了解到，自己想在职业的道路上得到更大的进展，需要在哪些方面进行改进。以胜任素养方法选拔并储备管理人员，平安在国内还是第一家。 当前在平安的高层管理者中，从 CFO 到首席精算师、培训师等多个重要职位都由挖来的外籍人士担当。经过引进有经验的成熟人才32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑来缩短相应的差距是一条捷径。引进非本地人才主要不是要她来做保险，而是把国际公司的科学的、先进的保险销售方法和管理经验的种子带过来。 管理是少数人的方向 姜宏宽说，培训不外乎技能培训和管理培训，这是和培训对象的岗位、资历和职业进展选择紧密联系的。平安的培训体系一般把员工分为 5 个层级： 1、基层员工：包括新进员工。这部分员工的培训目标是要让她们理解自己的职业选择，明确自己所要掌握的技能。 2、新晋管理者：主要是指刚担任经理职位的员工。针对她们的培训是使其明白她们需要承担的管理责任，她们所承担的工作是单一团队的管理。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 3、有经验的管理者：指已经具备了一定管理经验的员工，一般是“经理的经理”...
