下载后可任意编辑财务管理工作细则12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑财务管理中心岗位职能细化一、 财务管理中心的人员编制：岗位人数姓名备注财务管理中心经理1预算管理与财务分析专员1信用管理与资金管理专员1成本管理专员1兼六部的财务管理工作。事业部财务管理员7除六部外，各事业部设一名专职的财务管理员，暂由各事业部财务经理兼任。合计11二、财务管理中心的岗位职责（不含财务管理中心经理）：（一）预算管理员：岗位职责工作内容初级目标中级目标22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑建立财务预算及相关制度，法律规范预算执行的反映和 监 督 方法，实现预算的导向作用。制度建设：规定预算的范围和内容；确定预算的编制、修改程序、方法和反映形式；制定预算的考核办法。制定财务决策，对公司的各种财务问题制定行动方案。遵循预算管理制度，根据产生的问题实行行动，纠正不利偏差。编制管理：收集与汇总各项预算资料，并编制预算报表。核准会计核算部门记录的实际数据，编制预算和预期财务报表。积极配合主要负责人，收集和提供资料、信息，运用财务方法和经营对投资进行可行性分析；向财务分析负责人提供公司明细预算并解释说明；根据预算执行与预算对比，找出生产经营和差异及其原因，并及时与财务分析人员沟通。预算的分析：将预算执行结果与预算比较差异，提出考核意见，并提示风险，寻求补救方法。计算应达标准，对比标准与实际数据的差异进行分析和调查。1．对执行人员的业绩做出考核与评价；根据考核与评价结果，对执行人员进行奖惩，激励工作热情；2．预测：在实行行动与激励之后，依据新的经济活动状况重新决策，为下一步决策提供依据。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑需 完 成 之 工 作 表格：《预算核算办法表》、《预算申请表》、《预算控制表》、《预算变更申请表》、《预算概略计算表》、《预算统计表》、《销售预算表》、《产品生产预算》、《材料采购预算》、《直接材料预算》、《直接人工预算》、《制造费用预算》、《销售费用预算》、《管理费用预算》、《生产成本预算表》、《现金预算》、《估计资产负债表》、《估计利润表》、《预算差异分析表》、《实际费用与预算费用比较表》、《资金收支实际与预算比较表》。（二）财务分析员：岗位职责工作内容初级目标中级目标42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑根据财务报表和相关信息，及时对进行财务分析，分析财务管理中的各种...
