下载后可任意编辑财务管理财务主管手册1下载后可任意编辑财务主管手册目录一、 基本常识二、 企业崩溃前的警讯三、 企业生病了吗四、 财务危机的早期信号五、 从制度上控制呆帐六、 快速成长的财务与诚信风险七、 企业偷税现象? 八、 需要多少资金维持企业运转? 九、 谁需要财务知识? 十、 掌握公司的营运状况十一、 看到要害---检视财务报表的要点十二、 预算与企业策略和绩效的关系十三、 医治对预算的无望症十四、 某公司的预算作业程序十五、 会计假账面面观十六、 安然事件: 盈余管理游戏的终结者十七、 财务骗术的手段十八、 拉资金的故事十九、 教你一眼看穿诈财手法二十、 买壳上市的利益点 二十一、 如何评估收购对象的真实价值? .cn 一、 基本常识一般企业在成长期, 常常从一些简单财务控制着手, 例如减少琐碎的现金花费, 或检查支出帐目是否正确。财务专家特别提醒企业, 这些做法只能带来短期的利益, 假如企业追求的是长期的成长及利润, 应该从下列方向着手: 2下载后可任意编辑□不要太快付现。企业常常为了获得供货商及债权人的信任, 很快的付现, 虽然这样会获得很好的债信, 但也会使公司减少可使用的现金, 最后导致公司增加额外的借款。以六十天到期的应付帐款为例, 其实在十天内付清, 与在四十天内付清所获得的债信评等是一样的。因此宁可在弹性的范围内, 保留多一点现金运用, 也不要急于把应付帐款付清。□增加送货的速度。顾客越快拿到货品, 就会越快付钱, 这样能够增加公司的现金, 而且快速送货也增加顾客再次订货的可能。因此, 公司要谨慎追踪顾客从订货到送货之间的流程, 寻找是否有延误及缺乏效率的地方, 尽快解决问题。□考虑财务支出方式。在购买资本设备时, 厂商常为了避开支付利息的麻烦, 而采纳付现的方式来购买。其实, 假如用长期投资的财务方式来考虑, 考虑设备使用年限, 使用分期付款, 缴付利息的方式, 不但能够增加收益, 也能够适当保留公司可用的现金。 □减少存货。一般销售很快以及销售量很大的产品, 存货不会很多。反而是销售很慢的产品, 拥有很多的存货。由于销售量难以准确预测, 造成这些存货的产生。存货占据了公司可用的空间, 增加管理的成本, 公司应该常常检查那些存货过多, 尽快将存货卖出, 甚至亏钱也无所谓。至少出清存货能够立即获得现金, 以及可用空间, 减少公司的管理费用。 □了解顾客的信用。避开顾客延期支付货款, 最好的...
