质量奖惩管理规定

下载后可任意编辑质量奖惩管理规定12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑质量奖惩管理规定一． 目的 为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证出货质量。公司将围绕产品质量目标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量要求相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。 二． 适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。 三． 职责1.对生产员工的质量奖惩，由质检部或生产部提出，经生产部门签核，质检部主管批准后实施；2.对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施；22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.对部门领导的奖惩由厂领导提出；4.厂长负责监督本办法的执行。 四． 主要内容1. 质量奖惩原则1.1 公司设立年度质量奖和季度质量奖用于奖励生产一线的员工。季度奖为 50 元/人，年度奖为 200 元/人。1.2 及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或实行措施避开重大质量事故发生的人员，综合考虑避开损失的大小、是否属职责范围等因素给予 10-1000 元的奖励。1.3 对于为厂质量水平的提高或为避开重大质量事故有突出贡献的人员，可评为厂的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1.4 各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员根据本规定相关条款处理。1.5 对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因，给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。2. 车间员工质量考核办法2.1 各车间生产工人应严格根据操作规程操作，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予 10~100 元的处罚，如因此造成产品不合格，追加不合格品处罚，并视情况能够给予行政处罚。2.2 同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2.3 对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚；第二次给予全厂通报批判并处罚。2.4 操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，以避开造成不必要的损失。2.5 自检互检，生产员工根据操作规程作业，操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时...