下载后可任意编辑质量管理体系12024 年 4 月 19 日1
质量管理体系图2
质量管理责任分工建立项目质量责任制，明确项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识，并根质检部：工程部：生产经理： 负责对不符合质量标准的施工项目进行返工或停工整改技术负责人：孙广超对现场的质量工作负主要领导责任材料部：各专业作业队试验室：测量部：资料部：项目经理：张明对现场的质量工作全面负责技术部：安全部：下载后可任意编辑据 ISO9000 的程序管理要求明确责任定期考核业绩
每岗位人员与项目经理签定质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行
主要管理人员及部门的质量责任制：2
1 项目经理职责1)向总经理汇报工作，全面负责项目工程的质量，完成规定的质量目标；2)执行公司质量体系文件，建立施工项目的质量管理体系，明确内部职责分工；3)在法定代表人授权委托范围内签订合同文件；4)组织制定质量计划并签认，主持本单位质量分析会议；5)批准生产计划，审签资源计划；6)负责与顾客沟通和协调供方关系；7)制定并落实质量奖罚办法，对本单位的质量活动进行检查、监督，保证质量体系有效运行；8)组织竣工验收
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2 项目总工职责1)向公司总工程师和项目经理汇报工作，对所承建工程负技术、质量管理责任，实施质量否决权；2)负责组织编制施工组织设计和项目质量计划；3)组织图纸会审，审核技术交底；4)组织质量分析会议，审批材料采购计划，参加生产计划的制订，组织编写竣工文件；5)组织对工程质量进行检查、评审、整改；6)组织项目技术攻关，解决施工技术难题；7)负责质量事故的调查、处理和报告；8)参加竣工验收
3 生产经理职责1)向项目经理汇报工作，组织编制项目生产计划；2)负责调配现场劳动力、机械设备、材料资源，满足生
