质量管理体系与措施

下载后可任意编辑质量管理体系与措施12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑质量管理体系与措施第一节 质量目标本工程质量目标为：合格。第二节 质量保证体系本工程的质量保证体系严格根据 ISO9001 认证体系运行文件的要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成。1.质量管理组织机构总承包组织本项目全体主承包、专业分包单位建立完善的工程质量管理体系，将项目全体主承包、专业分包单位质量管理组织机构有机融合在总承包的质量管理体系及其组织机构中。总承包项目质量管理组织机构详下图：22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2.质量管理人员职责管理人员及机构职责内容项目经理（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准法律规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及专业分包单位执行。项目经理（3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。质量总监（1）由公司总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。（2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。（3）监督执行经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。（4）负责对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的控制。生产经理机电经理（1）参加工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程部的工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（2）负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。项目总工（1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。（2）负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。（3）负责工程施工法律规范、规程和标准管理。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。（4）组织创立各项 QC 质量活动小组。质保部（1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。（2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。（3）...