1 用 行 动 学 习 法 再 造 一 个 新 华 润 该文发表在《国企》杂志2008 年第四期的《标杆企业》栏目 咨询式培训专家：李天 “ 行 动 学 习 是 真 正 具 有 华 润 特 色 的 组 织 发 展 方 式 ， 是 华 润 核 心 竞 争 力 的 重 要组 成 部 分 ， 对 于 ‘ 再 造 一 个 新 华 润 ’ 一 定 会 起 到 巨 大 的 推 动 作 用
” — — 陈 新 华 行动学习法是制定华润战略的工具 华润集团陈新华董事长在给宋林总裁的信中说“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用
” 从 2003 年下半年开始，五年多来，华润集团已经进行了七次集团高层的行动学习培训和上百次一级利润中心和下属企业的行动学习培训
集团高层的行动学习培训大致可划分为三个阶段： 第一阶段（2003 年9 月到 2005 年10 月）行动学习的导入阶段，也是华润集团开始整体战略探索的阶段，他们提出了“立足香港，面向内地”，“坚决主动地从贸易转向实业”的战略构想，确立了“集团多元化、利润中心专业化”的业务、组织架构模式
通过研讨得出这些结论是非常不容易的
因为当时他们没有战略，基本上是有了想法就干，干到什么程度算什么程度，战略研究和战略规划水平不高
现在看来，通过第一阶段的培训得出的这些结论还是很有价值的
第二阶段（2005 年10 月到 2006 年10 月）行动学习的多点探索阶段，也主要是推动各利润中心战略的深化、细化和有效执行，实现利润中心专业化的目标
在这一阶段的研讨中，制定了华润的标识和企业精神，这些都同战略紧密相关
第三阶段（2006 年10 月到现在）行动学习的全面推广阶段，也是从第六期高层行动学习培训开始，从一级利润中心战略细化入手，初步用“行动学习法”把“平衡计
