园林绿化劳动力安排 一、劳动力计划 （一）施工管理组织机构和人员安排 管 理 部 项目负责人 1 项目技术负责人 1 安全负责人 1 土建施工员 2 管道施工员 2 园林施工员 2 质量员 1 材料员 1 资料员 1 合计 8 （二）主要劳动力计划 工种 按工程施工阶段投入劳动力 土建阶段 道路阶段 给排水阶段 绿化工程阶段 放线工 2 4 4 10 模板工 10 20 混凝土工 10 40 10 砖工 20 20 架工 6 抹灰工 20 10 涂料工 10 细杠 2 电焊工 2 2 2 电工 2 1 2 2 水工 2 4 10 测量工 3 4 4 4 普工 10 40 40 40 试验工 2 4 4 管道工 2 2 20 绿化技工 40 绿化养护工 20 绿化浇水工 10 绿化普工 40 二、劳动力保证措施 （一）劳动力的组织保障 1、建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与南北方劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作
2、公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊
3、公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益
4、公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好工作的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员工作的动力
5、对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分
（二）劳动力管理措施 1、劳动力选择应考虑的因素 （1）劳动力素质的优化
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质
（2）劳动力数量的优化
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一
