园林绿化劳动力安排 一、劳动力计划 （一）施工管理组织机构和人员安排 管 理 部 项目负责人 1 项目技术负责人 1 安全负责人 1 土建施工员 2 管道施工员 2 园林施工员 2 质量员 1 材料员 1 资料员 1 合计 8 （二）主要劳动力计划 工种 按工程施工阶段投入劳动力 土建阶段 道路阶段 给排水阶段 绿化工程阶段 放线工 2 4 4 10 模板工 10 20 混凝土工 10 40 10 砖工 20 20 架工 6 抹灰工 20 10 涂料工 10 细杠 2 电焊工 2 2 2 电工 2 1 2 2 水工 2 4 10 测量工 3 4 4 4 普工 10 40 40 40 试验工 2 4 4 管道工 2 2 20 绿化技工 40 绿化养护工 20 绿化浇水工 10 绿化普工 40 二、劳动力保证措施 （一）劳动力的组织保障 1、建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与南北方劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。 2、公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。 3、公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。 4、公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好工作的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员工作的动力。 5、对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分。 （二）劳动力管理措施 1、劳动力选择应考虑的因素 （1）劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 （2）劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 （3）劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。 2、保证劳动力供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指...
