1 / 14 xxxxxxxxxxx 有限公司管理文件 编 号 JAC-MC-SC- 文件名称 固定资产授权审批制度 管理部门 生产管理部 编 制 审 核 批 准 会 签 颁布日期 共14页 版本号：A 修改号：0 1 目的和范围 1.1 为确保固定资产的安全与完整、提高固定资产的利用效率，特制定本制度。 1.2 本制度规定了固定资产授权审批方式、程序和相关措施，规定审批人权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求等内容。 1.3 本制度所指的固定资产包括使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、专用模具以及其它与生产经营有关的设备，且单位价值在 2000元以上的非货币性资产，不含生产用工具、办公桌椅。 1.4 本办法适用于 xxxxxxxx有限公司。 2 职责 2.1 生产制造部为生产设备类固定资产(机器设备、叉车、专用模具)的归口管理部门，负责生产设备类固定资产授权审批权限的适时调整。综合管理部为其他类固定资产（车辆、房屋建筑物、IT设备）的归口管理部门，负责其他类固定资产授权审批权限的适时调整。 3 工作流程 3.1 固定资产投资预算审核审批 3.1.1 各部门根据《产能平衡计划》，结合实际需求，于每年 10月 30日前报下一年度固定资产需求计划，报相应的固定资产归口管理部门。 3.1.2固定资产归口管理部门组织采购部、财务部、工艺技术部及需求单位等相关部门对固定资产项目进行评审，提出固定资产需求评审意见。 3.1.3固定资产归口管理部门汇总整理公司固定资产需求年度计划，按程序报公司领导批准。 3.1.4 各部门按照公司年度固定资产投资预算购置固定资产，并将固定资产投资严格控制在预算之内。 3.2 固定资产购置申请审批 3.2.1 固定资产需求部门填写《固定资产需求申请单》，明确需求固定资产的规格型号、参数等要求。 2 / 14 3.2.2固定资产归口管理部门组织采购部、财务部、工艺技术部及需求部门等相关部门对固定资产项目进行评审，提出固定资产需求评审意见。 3.2.3固定资产归口管理部门负责限额内的非特种设备的固定资产立项，经公司分管领导审核，总经理批准后，填写《固定资产项目实施单》提交给采购部门实施。限额外和特种设备等固定资产的立项，须报股份公司审核通过后填写《固定资产项目实施单》，提交采购部门实施。 3.2.4采购部会同生产制造部、工艺技术部、财务部等相关部门进行招议标，经公司领导审批后，进行相关合同及技术协议的签订，实施采购。 3.3 固定资产维修申请审批...
