第1 页 共 1 1 页 固定资产管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范公司固定资产管理，明确各部门职责与权限，提高固定资产使用效率，保证公司固定资产的安全与完整，依据《企业会计准则》、集团与事业部相关制度，结合公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条 本管理制度适用于公司所有部门（车间）。 第二章 固定资产定义 及分类 第三条 固定资产是公司所拥有或控制的单位价值在 2 0 0 0 元以上，使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。 第四条 结合公司实际情况将本公司固定资产分为四类： 1 、房屋及建筑物：生产车间和管理部门、其他部门所使用的房屋以及与房屋不可分割的附属设施和各种建筑物，如：厂房、办公楼、仓库、道路、围墙等。 2 、机器设备：指基本生产车间用于对主要原材料进行加工、改变其形态或功能的机器设备及辅助生产车间、其他部门为基本生产车间提供劳动所使用的机器设备。具体包括：机械设备、动力设备、程控设备、检测设备、生产线及专用设备等。 3 、运输设备：用于载人或运货的各种运输工具，如：叉车、面包车、大客车等。 4 、其他设备：指不属于以上各类的其他固定资产，如：办公设备中的电脑、传真机、复印机、程控交换机、打印机等。 第三章 固定资产的购 置程序 第五条 固定资产的申购及购置程序按照事业部《投资管理办法》及 第2 页 共 1 1 页 集团《分权手册》相关规定执行。 固定资产申购由使用部门填写“固定资产购置申请单”（参照《事业部投资管理办法》相关表格填报）其中： 1、计划内生产性固定资产购置，由分管业务部门经办，相关部门复核，单位价值在 20 万元以内，由总经理审批；单位价值 20-200 万元，由芜湖公司提案，事业部营运发展部审核，事业部总经理审批；单位价值在 200万元以上的，按集团分权手册的相关规定办理。 2、计划内非生产性固定资产购置，由分管业务部门经办，单位价值在1 万元以内，由芜湖公司总经理审批；单位价值 1-50 万元以内的，由芜湖公司提案，事业部营运发展部审核，事业部总经理审批；单位价值在 50 万元以上的，按照集团分权手册的相关规定执行。 3、计划外固定资产购置，须有专题申请报告，经总经理审核，事业部总经理（或集团投资部）批准方可执行，具体流程可参见事业部《投资管理办法》相关规定。 第六条 所有固定资产购置必须签订购置合同，合同签订按以下程序办理：本着技术先进...
