国 家 开 放 大 学 人 力 资 源 管 理 《 人 员 招 聘 与 培 训 实 务 》 形 考 任 务 1 参 考 答 案 形 考 任 务 一 （ 一 ） 案 例 问 答 题 （ 100 分 ） 答 题 ： 1． 从 SX 公 司 公 司 的 招 聘 过 程 中 ， 你 认 为 员 工 招 聘 有 何 重 要 意 义 ？ 答 ： 首 先 ： 它 关 系 到 企 业 的 生 存 和 发 展 。 其 次 ： 它 是 确 保 员 工 队 伍 良 好 素 质 的 基 础 。 再 次 ： 它 也 是 提 高 企 业 效 益 的 关 键 。 2． 公 司 的 人 员 招 聘 主 要 考 察 候 选 人 哪 些 方 面 的 素 质 ？ 答 ： 通 过 对 案 例 的 阅 读 ， 在 面 试 的 整 个 过 程 中 都 显 示 出 SX 公 司 对 员 工 观 察 力 的高 度 要 求 ， 观 察 作 为 一 种 基 础 ， 十 分 有 助 SX 公 司 的 将 来 发 展 。 首 先 在 第 一 环 节中 ， 自 我 介 绍 并 不 是 单纯的 只是 为 了让考 官认 识求 职者， 更是 让竞争的 这些 求 职人 员 相互了解。 正所谓知己知彼， 百战不 怠， 因为 在 被正式录取后， 竞争是 无法避免的 ， 所以任 何 一 个 员 工 应具备观 察 的 能力 ， 清楚自 身处境， 从 而作 出 相应的应对 措施。 这一 思想也 贯穿了整 个 面 试 之中 。 在 方 案 介 绍 环 节 ， 当一 组队 长口述其 方 案 时， 另一 对 人 竟事不 关 己， 豪不 关 心。 而考 官所问 的 问 题 正是 想提 醒候 选人 关 注对 手的 方 案 是 多么重 要 的 事， 因为 对 比， 才会更好 了解自 己的 不 足， 同时更可以向别人 学 习他们好 的 方 法。 同时， 考 官在 面 试 过 程 中 更是 不 只一 次 提 醒大家 对 周围环 境观 察 的 重 视。考 官曾在 黑板上写到“资 源 是 有 限的 ，资 源 是 无限的 ”，暗示 着我 们应该通 过 对 有 限资 源 的 观 察 来 使其 发 挥无限的 作 用。 SX 公 司 也 很看重 人 员 的 创新能力 。 首 先 考 官的 提 问 和 面 试 方 式本身就突破常规， 打破了求 职者事先 的 安排， 此次 是 面 ...
